电商精准扶贫 反思十种情况，县域电商不是县长一个人的战斗。7个原因，追问农业利润哪里去了？
魏延安老师接地神作...
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都说县域电商是一把手工程，但是一把手上手之后，县域电商是不是就能抓起来呢？也不一定！在看到的县域电商案例中，不乏一批对电商认识到位、决心很大、也身先士卒的县长，但是县域电商发展情况并没有那么理想，为什么会这样？需要认真反思。
反思第一种情况，县长讲的底下人听明白没有？
发展电商还是需要一些条件的，在一些落后地区，干部对于电商这个概念处于“乃不知有汉，无论魏晋”的状态，提出电商发展的一些理念、思路和目标，无疑对他们来讲是太超前了。所以，这种情况下就要认真地做好干部的思想发动工作，统一思想认识。如果大家认识不到位，思想不统一，强行上手，将来带来的结果有可能就是大家不明就里，不愿意行动，也不知道怎么行动。
反思第二种情况，县长说的底下的人执行了没有？
县长要敢想，底下的部局长要敢干，敢想敢干才能打开局面。现在出现的情况是，县长可以讲，但是底下缺乏懂电商、会干电商的局长和干部，这让很多县长处于孤军奋战的境地。所以，好多提出的东西迟迟落不到位。特别是电商办的人，能不能理解到位，执行到位，非常重要。
反思第三种情况，相关部门协调到位了没有？
在不同的场合，我反复善意地提醒一些县域的主官们要注意，电商是一个系统工程，在一个县抓电商至少涉及十几个部门。如果把希望仅仅寄托在电商办有几个能干事的人，最后也很难干得好。因为，各个部局的配合非常重要，比如说，在宣传方面，宣传部不给力，恐怕电商办也很难；再比如说，农产品上行的问题，如果农业局不好好抓标准化，商务局也很难办。
反思第四种情况，资金项目给到位了没有？
反思第五种情况，下面的一把手到位了没有？
一把手工程一定不是县长一个人的战斗，需要系统性的一把手都要动。就像脱贫攻坚，叫六级书记一起抓，党中央的书记、省委书记、市委书记、县委书记、乡镇党委书记，还有村支部书记一起抓。那么电商要抓，就得县委书记、镇党委书记、村支部书记 县长、局长、镇长和村长一起抓。如果下面的一把手没有动起来，事情还是干不动。
反思第六种情况，考核到位了没有？
现在好多县的电商规划都非常的高大上，电商规划一做就是几十万，配套规划又是几十万。花了百十万做的这些东西，挂到了墙上之后，到底蓝图变没有变为现实呢？好多年初提的电商目标到年尾往往不了了之。如果不能纳入考核的大盘子，用不上这个考核的指挥棒，估计要干起来也难。
反思第七种情况，发动群众了没有？
好多县搞电商，就是干部在动，群众在看。如果迟迟不能打开局面，让群众得到实惠，让他们变成主动参与者，那么这个电商只能是有点无面，始终是盆景而不是森林。
反思第八种情况，人才来了没有？
反思第九种情况，发展电商的制约因素破解了没有？
光让大家搞电商，网不通，网不快，收费还高，套用网络流行语，那是早错过了几个亿的订单。更不用说，物流不通，发不了；物流不快，都坏了；物流太贵，不挣钱。还有一直难以破解的电商服务商不发达的问题，做个美工没有人，找到客服没有人，难道要让每一个电商创业者都变成三头六臂的哪咤吗？
反思第十种情况，县域电商的地位给够了没有？
如果把它作为一个单项工作，抓一阵凉一阵，最后也就是业务工作。没有放在县域经济转型、农村经济社会发展、四化同步的高度来认识，没有全局性的布局，没有长期作战的思想，没有拿出长期的、可行的操作方案，估计也难。
总之，在电商抓不动的时候，一定要冷静下来，深刻进行反思，找到病灶，靶向治疗，有针对性地进行改进，电商才能起得动，发展起来。
农业利润，究竟都去哪里了？
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