今天就用SWOT分析一下，帮自己养成习惯、解决问题，或者推进年目标吧！...

关于@发愤的草莓

思考，慢与快

思考这个词，有点书面化，口语一点说，就是“想”。

父母说，做事之前，你要“想”一下。
老师说，这道题，你“想”清楚了再做。
朋友问，这件事你“想”明白了没有？

但想什么，怎么想，都没有人教过我们。有时候我们也会困惑，不知道要怎么想。

时间一长，干脆也不去学习如何“想”、如何思考，以为“会想”和“不会想”的差别不大。

因为，在我们眼里，思考这件事看起来是这样的（注意，是看起来）：

• 学校没讲——普通学校里也没有开什么关于思考的课程，没有！连学校里都没教的课，算重要吗？
• 成果难现——没办法将直接成果展现出来，说得太多，人家还以为你是读书读傻了：想那么多干嘛，有饭吃饱，有衣穿暖就够了。
• 价值难换——没有长时间的练习，短时间内很难直接兑换成价值，甚至在某些场景下没办法运用，比如说家里，讲情重于讲理，用思考出来的有逻辑的观点，都比不上亲情之间一句话。

实际上呢？

一、这么快的年代，

不学思考怎么混下去

今年，我教了家里两位大人玩上微信，偶尔会教教他们学习新功能，有一次，翻到他们的朋友圈，不看不知道，一看吓一跳,简直就是谣言的集中营，都是这一年龄层的人们常会放在朋友圈的内容。稀奇古怪的说法，反正不管真和假，宁可信其有，先转了再说。



信息爆炸的年代，愈发迷茫就是这样，各种说法铺天盖地，如果没有一点自我思考的能力，很容易就被牵入迷雾之中，走不出来。

互联网时代，让各种消息变得繁多，混乱了双眼，发展这么快 ，连“打劫”都是跨界的，防不胜防，不一小心就很难混下去。有个笑话不是这么说的吗，移动总以为对手是联通，没想到真正的对手是“企鹅”。一不小心就很难混下去，对于企业是如此，对于个人也是。

世界这么快，没有自己思考怎么行？



并且，思考运用的领域真的很广，对于个人管理而言，小到如何把话说得精妙，把文章写得清晰，大到如何做个人战略、决策、复盘。

二、思考，没那么简单

既然思考如此重要，那怎么才叫会思考呢?



特别是当你很小的时候，当父母用教育的口吻告诫道：“你自己好好想一想”的时候，到底要怎么想啊，没说。所以有时候这句话说了就跟没说一样，因为没有具体的指导步骤。

于是乎，遇到问题的时候，你会犯晕，会纠结，会焦虑。

比如，有的人看到互联网上微商生意不错，于是陷入这样的“思考”：

工作？微商？看起来好像很容易赚。
我是不是该辞掉工作，加入微商的行列......
但是我是不是应该先学点营销的知识.....
我不太喜欢现在的工作。可是辞掉工作会不会把老爸老妈气坏了......
但是我不太会写东西，好像不太行......
要不我问下其他人的意见......
唉，我继续干原来那份工作真的好吗......
可是我又不太想去看那个讨厌的老板的脸色......

这样的思考只是——大脑空转，运转发热但没有得到任何结果。

想了很久，思绪依然杂乱无章，无法通过整合找到答案。这种情况下，即使找到了所谓的答案，内心也容易动摇。

后来，等到懂得看书学习思考了，翻开了那些外国的思维类书籍，却全是味同嚼蜡，看没两页就睡着了，更别说要学会并且运用起来。看了许多思考类的书籍，也不知道从何思考起。

其实，道理很简单，我们需要找个框架把思绪理清。



如果从一个初学者的角度来说，想要学会思考可以先从学习框架开始，就像一个个空的抽屉那样，你往每一个抽屉里放入对应的你的思想，帮助自己把思考这件事变得轻松和容易一些。

等到你熟练以后，再往高阶的“系统思考”这个方向去发展，可以发现自己看待问题，解决问题，再也不是以前那种抱怨型或者愤青式的，而是理性的智慧型精英。

三、关于某个思考框架的运用

之前，在成都方所看到一本类似于N个解决问题的框架的书，很薄，但真正运用到位可不是一天两天的功夫。

是的，思考的框架五彩缤纷。譬如可以用来思考或协助思考的有：



这里，我挑一个比较熟悉的SWOT和大家分享。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

S （strengths）是优势
W （weaknesses）是劣势
O （opportunities）是机会
T （threats）是威胁

对于很多人来说，这个框架并不陌生，甚至因为太熟悉，可能都不觉得有什么可以讲的。如果你经常用它，就会发现蛮实用的。

如果将这个框架用于个人管理，那么——

SW可以用来强调个人自身的因素，
OT可以用来强调周围环境的因素。

值得一提的是，在个人管理方面，我们主要做的是这两件事：

踩下油门（提升动力）松开刹车（排除障碍）

当我们知道了SW是什么，就知道如何踩在油门上；知道了OT是什么，就知道在哪里松开刹车。

我举三个方面的例子，分别用于：

（一）养成习惯

假设，我想养成每天在5：30早起的习惯。

通过swot写出来分析，就知道这样——



S －动力足，养成早起的意愿强烈，想通过早起的时光去达成1万小时天才目标；
W －缺乏早起的知识和策略，以前失败过，信心上的无助感；

O －微信上兴起了打卡群，并且能生成卡片；
T －家里其他人没有早起习惯，自己早起怕影响到他们的休息。

• 踩下油门:想象一下自己达成1万小时的美景；将早起打卡生成的卡片发到社交网站上引赞......
• 松开刹车：网上搜索早起的知识和策略；利用技术手段解决影响别人的方法（比如用**手环的振动唤配自己，不会吵到家人休息）......

（二）解决问题

这个框架还可以用在解决问题之上。

比如，去年还没发起成长沙龙之前，一直以来都想通过和同样爱学习的小伙伴一起，提升自己的职场能力和素质，更好地适应社会的发展。

那就先分析Swot——



S －学习劲头强，喜欢见识各种有趣的人，喜欢尝试沙龙等新潮的方式；
W －能力、信心方面还不太有谱，有点依恋舒适区......

O－互联网时代，网络技术的提升，各类电子书籍和信息获取容易，学习成本极低；
T －身处小城，学习和文化氛围没有大城市那么浓厚，要生孩子了，怕时间上会影响......

• 踩下油门发挥学习的劲头，学习网络交流远程如何操作；在网上搜索办网络沙龙的经验，加强相关知识的学习。
• 松开刹车结识同道小伙伴，给我鼓劲，提振信心；身体不便走去，就利用网络远程，并且抓住时间紧迫，倒逼自己迈出舒适区。

从中会发现，办网络成长沙龙是一个符合踩下油门、松开刹车的省时省力的方法。于是，我当时先在网上发起幸福成长沙龙的分享会。



这样，形成一个增强回路：办活动-自信心-学习积极-能力-办活动......慢慢地，不知不觉中“滑”进自己想要的状态。

（三）推进计划

年底了，又到一年回顾，以及一年目标出炉时，也是SWOT大显身手的好时机。

在制定了目标，并分解排序形成计划之后，出于降低风险的目的，可以对各个目标，至少是重要的目标进行一次swot。

假设有这样一个年目标是：明年10月份之前，开设书法班1期，招收学员100名。

当我们对这个目标进行SWOT分析时，可以在细化一些。

对于SW，
从动力、知识、技能、才干、经验、性格、证件、时间、贵人等方面进行分析;

对于OT，
从社会认可、技术发展、行业定位、岗位前景、家庭亲人等方面进行分析。

请见下图——

• 踩下油门发挥S和O的组合效用，尝试在互联网上开办书法班；使用书法知识系统图进行教学，提升学员的学习效率；......
• 松开刹车看看哪些是“致命性”的威胁和挑战，如果没有，则可以不必太在意；如果有，比如像带孩子需要占用一些时间，这样要确保这个目标实现，就必须和家里人商量好如何解决的问题。

通过这么一分析，年目标往下走要定哪些，往哪个方向使劲，心里就比较有谱了。

思考，可慢可快。

要想从慢进入快车道，必须锻炼，用好工具，需要我们去了解和使用好那些思考的框架。

特别是有的框架，虽然看起来其貌不扬，平淡无奇，但能用到位，却能发挥超乎寻常的效果。

不信，你试一试！

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