首届投资者日：波哥率高管与百名机构投资者聊什么？
4月27日，美的举办了首届投资者开放日，智能工厂、创新中心、物流公司等美的运营枢纽全数开放给投资者，让投资者亲身感受美的“产品领先、效率驱动、全球经营”的运营实力。...
原来，美的举办了首届投资者开放日，智能工厂、创新中心、物流公司等美的运营枢纽全数开放给投资者，让投资者亲身感受美的“产品领先、效率驱动、全球经营”的运营实力。本次开放日，还首次对外公开了美的机器人集成展示区。
为了投资者能深入了解美的的核心竞争力，投资者开放日安排了长达3个小时的互动交流环节。
东芝战略合作、机器人产业进展、国际化进程、激励机制与股东回报等问题依然是投资者关注的热点，但其中最多人发问的是美的家用空调的T+3模式落地情况。
相信投资者的疑问也是大家的疑问，美美今天专门整理了相关的互动内容：
问
答
问题一：目前空调的去库存是大家最关注的，美的怎么看?
吴文新（家用空调事业部总经理）
我在个人发言中提到，家用空调从去年的六七月份开始去库存，因为行业在打价格战，利润空间在下降，去年开始，提货的杠杆也在下降。美的家用空调就是要坚决把库存控制住，哪怕生产少一点、提货少一点，销售收入少一点。目前我们更注重安装与分销，特别是安装。
方洪波（美的集团董事长）
美的渠道库存与自有库存都大幅度下降，去年三月份我就提出要坚决地降库存，要采取休克疗法。哪怕工厂大面积停止生产，我们也要降库存。为什么要采取休克疗法呢？本质上就是，打款、压货、分销这种模式未来永远不会再存在，既然这个模式不存在了，我们就要休克疗法，把泡沫尽快地清理掉。我们要改变成新的模式，未来空调也要使用T+3模式。
吴文新（家用空调事业部总经理）
关于家用空调压货的模式，我们以前都是压货，因为每年6-8月份，销售爆发式增长，这几个月家用空调销量占了全年销售的50%，1-8月份占全年销售的70%，下半年就是淡季了。
但是现在我们空调做T+3是不矛盾的，为什么？因为环境变了，一是电商发达；二是行业增长空间不大，中国市场基本上没什么爆发性增长了，一二线城市主要是换代，农村的市场没有全面启动；三是价格往下走，利润空间被挤压，以前空调价格高，这个渠道效率低一点没关系，财务费用、仓储费用等有地方消化，现在都没有了；四，对美的来讲，我们的生产能力足够了，并且具有爆发力，以前生产力不够，把淡季做的库存产品在旺季销售，现在我们的产能足够了，我们一个月产能可以做到400多万。而且我们的内销外销能错开时间，外销是10月份开始进入旺季，内销是4月份开始进入旺季。如此种种，证明原来的模式不合适了。
T+3的模式，一开始是美的洗衣机事业部做得比较好，以用户的订单为基础来进行生产，去掉中间很多环节，效率更高。
美的家用空调-效率驱动方法论
1）深化经营转型，推行“T+3”模式，改变传统的压货模式，实行高效有序的以销定产模式；
2）扎实推动精益制造（MBS），拉通价值链上下游，实现“快速交付”，提高库存周转效率；
3）投入40~50亿元，用于工艺技术研究、工厂自动化和智能化改造，提升柔性化生产能力和生产效率，降低品质不良率。
方洪波（美的集团董事长）1）深化经营转型，推行“T+3”模式，改变传统的压货模式，实行高效有序的以销定产模式；
2）扎实推动精益制造（MBS），拉通价值链上下游，实现“快速交付”，提高库存周转效率；
3）投入40~50亿元，用于工艺技术研究、工厂自动化和智能化改造，提升柔性化生产能力和生产效率，降低品质不良率。
去库存是迟早都要做的事情，花一两年，还是三四年，长痛不如短痛。为什么竞争对手当初否定了这一模式？因为美的以及其他竞争对手增长很快，他受不了，但实际上那个增长在哪呢？全部在渠道里。
未来，我预计三年左右，中国制造原有的大规模制造，大规模分销，打款提货、压货这种模式将永远消失，这种旧模式不可能再有生命力，无论是空调还是其他产品。
如今社会发展的消费行为、渠道变化、消费模式发生了根本的变化，就算今天出现50度高温，空调也不会出现10年前那种爆发式增长，并且就算真的出现爆发式需求了，我们的产品马上上线，24小时长江流域全部可以覆盖满足，而东北等市场，我相信48小时也可以解决。方方面面都在发展变化，我们再也不能固守过去的模式，所以我坚定地推T+3模式。
美的·mideamedia
生活可以更美的
关注 美的
微信扫一扫关注公众号
