【内附课程】如何招聘到最合适的员工——招聘的八节实战课
作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。...
“
越努力，越幸运
望所有被招聘虐过的HR和主管们今后所向披靡
”
作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。
章节目录
第一章：选对人比培养人更重要
人才的培养固然重要，却不是人力资源开发与管理的第一步，如果我们选得人不对，组织赋予他再大的精力、再多的时间，也未必能出结果。
如何提高招聘效率呢?这已经成为众多HR迫切关注的问题，好好听课，老师有讲解决办法哦
优化面试官队伍，把好企业人才关
招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。薪酬就像硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。我们如何根据企业实际情况进行招聘渠道建设？怎样维持薪酬与人才的对等理念？
为什么有的公司抓不到黄金招聘季呢？他们因却准备不足，白白错失这时机，而问题就出在它们的招聘程序上，它们的招聘程序要么毫无章法。
企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判，处理不好可能前功尽弃。薪酬谈判是招聘的临门一脚，是决定胜负的关键之举。
随着人才流动性的加大，新员工在一个企业工作的平均时间也趋于缩短。对于企业而言，在有限的时间内发现并留住需要的人才，员工 试用期管理是关键。
企业最宝贵的资源是人才，宝洁前任董事长Richard Deupree就曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
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