【第268期】中国企业家新时尚“聊未来”

用未来定义未来，用未来定义现在，或许在另一个维度、另一个时代，会找到道路。...



中国企业家进了一步，从打高尔夫，进步到聊未来了。国外有埃隆·马斯克刷屏，国内有任正非刷屏，江湖只有第一，没有第二，谁愿意总是在后面，乔布斯还没追上，又来个马斯克，什么时候自己奔跑呢？

雷军很坦率地说：“马斯克干的事，我们连想都想不到。”

1.马云开始跑场子谈未来

马云去年德国讲未来，三句话还是离不开，卖、卖、卖，卖肯定是个未来，还顺便说苹果那样的公司不一定是未来，只是听着感觉不对劲呢？不知道世界人民听了啥感受？

在国内，马云现在主题是30年以后，电子商务必将从大到小，从有到无，在这样的时代，我们不能追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态将会丧失历史给予我们这代人的机遇。阿里必须参与和推动新的商业服务、新的商业合作、新的商业生态，打造未来社会的经济基础设施。所有的设想不管是10年、20年、30年，永远相信这个产品、服务解决了人类社会什么样的问题，解决的问题越大，企业的成就将会越大。

马云表示，中国的经济下滑已经势在必行，但从年轻人目前展现出的趋势来看，未来的三大行业的机会已经出现：“现在年轻人都加入服务业、消费行业和科技企业，这就是大趋势，是未来经济发展的三辆奔驰。”

电子商务的未来，确实需要变革了，绝对不是垄断式，打破垄断将会怎么做？这才是未来商家要考虑的，至于服务业、消费行业、科技行业作为未来的概念，确实有点大而空了，照目前下去，未来人们会更加关注的是身体健康、环境健康、食品健康。

2. 贾跃亭式生态系统很生猛——全球经济格局重构

未来全球经济到底会是什么趋势呢?有两个判断，第一，未来十年将会是中国真正的互联网生态企业，在全球范围内，拥有战胜日韩美企业的巨大竞争力。第二，未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式，逐步使全球经济进入新的时代。在工业化时代的专业化分工之下，创新的瓶颈已经很明显了。接下来，如果要让创新爆发，必须跨界创新、破界化反，打破产业的边界，创造更多的用户活力。

贾跃亭对全球经济格局的这个解说，还是很有高度的，是在重建互联网的商业逻辑，极大发挥了娱乐产业的大平台功能，把汽车、手机、电视、VR四类终端跨界同步发布，意味着高科技技术的已经很成熟，就看谁组装快、上市快、变现快了。

在回答马云的BAT垄断问题是，贾跃亭跨时空地完美回应，用未来定义未来，用未来定义现在，或许在另一个维度、另一个时代，会找到道路。

3.柳传志，把别人说过的说一遍

柳传志说，很看好人工智能的未来，而且会与生物工程和互联网的结合，在各个领域广泛应用，中国的弱点是传感器技术，以及科研制度，呼吁大家，应该站在更高的高度进行投入，这样也许对十年后将要发生的事情我们才能有所准备。

联想目前的发展，未来其实很不明朗，谈未来总感觉像老干部讲话，好听说给别人听，自己不用做的感觉。

4.王健林，一边转型，一边思考未来

王健林中国最大的机会在服务业，不是传统服务业，开个饭馆，做个裁缝，而是现代服务业。具体说，我个人认为三个行业是最有希望的。

第一个是娱乐产业，现在中国经济增长只有7%左右，但是娱乐业的增长连续六年40%以上，今年超过50%的增长，娱乐业在中国一定是有远大前途的行业。

第二个是体育产业，体育产业在中国只有两三百亿美金的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，体育产业绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。

第三个就是旅游行业，特别是线上线下结合的旅游，中国叫O2O，不是单纯线上公司，也不是单纯线下传统的旅行社，而是将目的地、线下渠道、线上融合一体的创新的旅游行业。

商业地产出身的王健林看人的需求，别有眼光，娱乐、体育、旅游，显而易见，但又分析的很到位，万达院线是一部好旗，王思聪不亏国民老公，把老爹带年轻了。

5.任正非谈未来一定关注技术核心元素

任正非说，未来世界二、三十年内，一定会爆发一场重大的技术革命。这个革命的特征：

第一，石墨烯等(黑磷磷烯)的出现，电子技术发生换代式的改变。但是石墨烯没有实用之前，我们其实在硅片上也是可以用叠加、并联的方案来突破物理极限。

第二，人工智能的出现，造成社会巨大的分流，而人类社会也正因人工智能变化。生产模式人工智能以后，简单重复性劳动力就不需要了，需要比较高的文化素质。所以教育很重要。当人类社会适应人工智能的时候，西方国家和中国这样的发展中国家没有工业成本差距，就这是一个新时代的改变。我们如果要赶上新时代的改变，首先要改变教育结构，一定要孩子们都有文化有知识，懂专业、会操作。

第三，生物技术的突破，将会带来巨大的信息社会变化，而且这个边界也越来越模糊。当母语的边界也模糊的时候，连物理的边界也模糊了。

做实业的人，谈问题果然不一样，用词都很专业，物理极限、物理边界，让人触目可及。

无论事业还是在职业，都面临三个方面，一是解决过去留下的问题，二是现在正面临的问题，三是未来要发生的问题。40、50、60、70后的企业家，经历着全球化、互联网化，他们参与过全球化，正在重新思考未来，但还没有像美国企业那样娴熟地主导全球的行业发展趋势。

上海的迪斯尼占地1000公顷，投资290亿美元，我们的孩子们可以更方便地浸染美国文化长大了。我们的企业除了赚钱，价值观引领和文化引导远远不够。唯有华为做出了中国人的骨气。

♥作者简介——葛雍，《一分钟领导力教练》和《领导者声音气场修炼》课程设计师与讲师，追求实践与研究并行的教练型培训。一分钟领导力教练，起源于作者对三个问题的思考，一分钟你的目标是什么？为什么你要实现这个目标？实现这个目标对你的未来有什么影响？带着这个思考，作者已经建立三个习惯，每天写作、长跑6公里以上、带读发声群练习，又新加一个每天早晨5点起床，所有这些练习都是为了把学习项目变成日常场景的一部分，帮助组织和个人轻松、快乐、高效地更新每天的生命体验，创造属于自己一生的价值。曾服务客户中核电集团、中国银联、展讯集团、大华银行、上港集团、易传媒集团、白领演讲俱乐部、360成长学院等机构。

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