送书了！正确认识视觉革命浪潮下组织变革

“视觉化”一词近年来以迅雷之势牢牢占据了大众的眼球，其中最为瞩目的便是VR和AR。...

“视觉化”一词近年来以迅雷之势牢牢占据了大众的眼球，其中最为瞩目的便是VR和AR。在移动互联网普及的今天，年轻一代的视觉化势不可挡：视频、数码照片、图像、互动式地图、游戏、电影，当然还有网站。所有这一切都发生在以数据视觉化、图像设计、视觉引导为代表的视觉大革命的背景下，而我们置身其中无法抽身。



因此，好好地了解一下视觉化，了解视觉革命浪潮下组织的视觉变革对我们每一位都有益无害。大卫·西贝特在继《视觉会议》、《视觉型团队》后创作了第3 本专业视觉引导书——《视觉领导者》，作为一位把图像引导和视觉思维应用到群体的全球领袖，他在此书中全面讲述了——团队领导者运用视觉化激发团队的创造力，使团队更加快速地达成共识。



很多人不了解企业运行如何视觉化，以及为何要实现视觉化。但这正是大卫·西贝特为企业发展指明的一条光辉之路，因其罕为人知和视觉化大势在各行各业的不可阻挡，必将为我们打开一个全新的认知世界。

不管你试图弄清任何领域，地图都是很有用的东西，在这里也会从地图开始。加拿大不列颠哥伦比亚省维多利亚大学公共行政学院的主任爱沃特·林奎斯特和大卫·西贝特制作了一种专门给分析师使用的地图，它帮助这些分析师为政策制定者提供建议，以便他们理解如何利用视觉化提高改进工作。那么，对于视觉领导者而言，哪些工具就显得十分重要呢？该领域需要运用强有力的视觉化软件应对各种科学视觉化，如金融数据分析、建模、地理数据绘图。分析结果是个大问题，但本书先不讨论这个问题。任何在物理世界和媒体世界中形成的事物都是由人类设计出来的。对于网页制作人员、建筑师、工程师以及其他技术人员来说，使用视觉化是一项核心技能，这也使得他们的作品得以视觉化呈现。这种观念流传了很长时间并保留至今，相应的工作方式及技能过去也只能在专业学校里学到。然而，19 世纪20 年代以后，这种工作方式不再仅停留在设计领域，“设计思维”也成为领导者所应具备的技能。这个术语是指实现用视觉来引导战略规划、战略执行、团队建设、小组问题的解决，以及其他类型的团队工作。IFVP 是一个由全职专业图像记录师、引导师组成的协会，它已经成立了21 年（截至2016 年），拥有大量独立的视觉实践者。几乎所有的咨询企业，无论其规模大小，在战略决策支持、创新、战略开发和制定其他各种工作中都在积极地使用视觉引导。大部分大公司都有自己的创新研发中心，都在使用这些视觉工具。

作为世界最伟大和最具创造力的思想家之一的巴克敏斯特·福勒曾说过：“所有的进步都是在探索中完成的。你无法改变他人，也不能改善他的现状，但是若你在那些人们意识不到的领域做出了很好的成果，他们也会不自觉地被吸引和同化。”大卫·西贝特（David Sibbet）是一位把图像引导和视觉思维应用在群体的全球领袖，他是格罗夫国际咨询公司（The Grove ConsultantsInternational）的创始人和总裁，该公司领先的群体流程工具和服务，用在全景式视觉化呈现、图像引导、团队领导力和组织转型上，被世界各地的咨询顾问和组织采用。西贝特曾经担任TED大会的视觉制图师，曾接受“组织发展网络OD Network”所颁发的创意贡献奖，以表扬他对组织发展领域的杰出表现。

《视觉会议》作者是图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近40年的经验中，揭开为苹果、普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。《视觉型团队》浓缩了西贝特和其他专家几十年的咨询经验，其核心的“团队效能模型”把团队从组建到能够发挥出色表现的过程，分为七个阶段——导入、信任建立、目标厘清、共同承担、实施、高效表现和更新。如果你的团队在头四个阶段投入足够的精力，将可以在后续的阶段获得像“反弹球”一样的腾飞效果。《视觉领导者》全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。本书适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。▼

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