体育圈颜值最高的总裁,融资千万靠的竟是营销才华!

 

高翔(MARK)凌势动力创始人。前NBA中国副总裁。曾供职于迪士尼。 创业前,高翔曾先后在迪士尼和NBA中国...

高翔(MARK)
凌势动力创始人。
前NBA中国副总裁。
曾供职于迪士尼。
创业前,高翔曾先后在迪士尼和NBA中国任职。在NBA中国效力的5年,他负责全球市场合作部商务开发、媒体策划和销售,先后主导了NBA与联合利华、安踏、康师傅、央视、新浪、腾讯等战略合作,离职前他已经是NBA中国副总裁。

2016年3月,高翔从NBA中国离职并创建了自己的公司,凌势动力(Momentum Sports)。

在公司成立不到两年里,他已经悄悄地包揽了众多国内外知名品牌,包括vivo、罗技、耐克、BMW、捷信金融、蒙牛、奥迪等。除此以外,凌势动力还是NBA总冠军球队金州勇士队在中国的商务开发代理。他为麾下签约的球员促成了《街头篮球》、《中超荣耀》等多款游戏代言。不止于此,还与国际足联、NBA、CAA等知名体育组织达成合作。

如果你也是球迷,你会发现你心目中的一众大神都与凌势动力合作紧密!
2017年初凌势动力顺利完成了A轮融资,融资规模数千万元,估值数亿元。君联资本在本轮携手厦门建发集团联合领投。

高翔和他的凌势动力的成功,靠的不是颜值担当,而是扎扎实实的营销功底。高翔完全是靠才华刷新了小编对体育营销的认知!

敢离职是因为站在了体育营销的顶端!

离开NBA中国副总裁的职位跑去创业,这对一般人而言需要极大的魄力,对于高翔而言,他的魄力来源于对体育营销的格局认识。

体育营销并非一个新兴产业,国内体育产业经过多年的发展,尤其是最近两年的快速生长,IP、版权、赞助、运营权的溢价迅速飙高,与此同时一些问题也开始逐渐暴露,整个行业都找不到很好的盈利途径。

过去很多公司靠资本、资金撬动市场,但是回报难料,品牌方、投资方逐渐趋于理性,用合理的测算方式来获得资源。那么,如何在获得资源之后通过包装、运营、销售让资源价值最大化,这就需要对品牌、对行业有深入的洞察能力,提供更有价值的解决方案,而不仅仅是简单的资源代理和买卖关系。

“中国市场的体育营销公司,大多数是在扮演中间商的角色。要么是代理资源去卖客户,要么是代理客户去买资源,基本是贸易形式的做法,赚取差价”,高翔说,“如果我们以相同(代理经营)的方式切入市场,并没有优势。我们不卖资源,卖解决方案。”

哪里有问题,哪里就有机会,中国体育市场还有很大发展空间。凌势动力成立之时,高翔给团队定下的目标就是,运用国外顶级体育营销公司的先进方法,同时加上对中国市场和本土客户的深入洞察,做一个更接地气的体育营销方案提供者。

目前,凌势动力的业务主要集中在三大板块:

第一块是体育营销。这是对传统的继承,为体育赛事引入资源和赞助商。

第二块是体育咨询。站在营销导师、方案提供者的角度,为品牌提供咨询服务,包括资源甄选、谈判购买、策略执行、效果评估等,以整体解决方案的形式让品牌能够更大限度借助体育资源发挥营销效果。未来,不仅仅是针对品牌方,还要针对赛事资源方逐步形成规范、制定标准。比如从对赞助权益进行梳理、定价及销售开始,逐渐影响各种赛事产业。

第三块是球员经纪。这一点要参考娱乐行业。体育和娱乐营销与其他行业最大的不同就是“产品资源”,营销公司不仅要有方法,还要有产品资源,明星就是公司的产品资源。产品输出能力稳定,公司解决品牌问题的能力和性价比就稳定,因此,凌势动力积极在篮球、足球、冰雪、电竞等领域布局,与国际领先的艺人及运动员经纪公司CAA展开合作。先后促成库里、易建联、黄博文、于大宝、曾诚等运动员与品牌方的合作,互利共赢。
团队才是公司高速发展的法宝!

凌势动力的核心成员分别来自于国际体育机构、知名咨询公司、4A广告、财富500强企业。
从大公司到初创公司很多人会表现出不适,而高翔和他的合作伙伴们反而能更好的发挥特长,不仅借助了大公司势能做好职业经理人,在业务开拓方面也做的非常出色。这是经过一年运营后,君联资本给出的评价。

资本在过去两年通过跑马圈地的方式,将体育产业的版权、流量、入口等领域基本抢占完毕,参与A轮融资领投的厦门建发集团从2003年就布局体育产业,冠名厦门马拉松,与厦马运营公司有着长期深入的合作。体育行业资源方在未来将进入到一个新的进程中,盘活现有资产和有效实现商业变现将成为发展重点。

中国体育营销的人才还比较匮乏,凌势动力的核心成员们过去在国际化公司任职,经历过很多业务,尤其是在赛事与品牌的合作上,他们的观念、视野以及能力表现都非常突出。他们的团队除了客户沟通和销售能力外,还有对知识产权的理解和运用,对客户需求的洞察,以及在严格遵守法律、知识产权界限的情况下对接体育资源完成客户需求,种种运营能力都具备,堪称完美。

在国外,比如美国这样的成熟市场,体育营销的经济规模是远远超过娱乐营销的,但是在中国却恰恰相反,其中的重要原因就是体育有严格而复杂的知识产权限制,而且中国市场大部分顶级体育资源都来源于国外。如何使用好这些资源同时又遵守法律法规,这是很多国内企业包括专业公司都不甚清楚的。

高翔和他的团队,以及团队所拥有的提供整体解决方案的能力,正是凌势动力现阶段最核心的竞争力。目前凌势动力的团队成员已经有30多人,短期内团队还将继续扩张至50人左右的规模。
最好的助手必须选高效高质的!

高翔对凌势动力的要求是所有运营都必须是高效高质的,不仅是人,工具助手也不例外。

就以打印机为例,凌势动力选择了惠普LaserJet MFP M436nda A3数码复合机。这款A3数码复合机,只需轻松设置就能满足凌势员工共享打印资源,还可满足A3、A4不同幅面的高品质打印需求。


高速高效,不卡纸不宕机,可以在开会时随时把创意结果打印出来贴到墙上进行讨论。
集复印、扫描于一体的M436提高了凌势动力员工的效率,自动双面打印、复印还可节省50%的纸张。既经济实惠又高效高质。最重要的是,颜值也必须达到凌势动力总裁级别。
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