嘿尔闹康晓光节奏

一个淘宝服装设计品牌的突围自述

当新品上新时，嘿尔闹还是跟小厂合作，小批量生产，而对于那些受热捧、要加大产量的款，则通过当下十分新潮...

当新品上新时，嘿尔闹还是跟小厂合作，小批量生产，而对于那些受热捧、要加大产量的款，则通过当下十分新潮的柔性化供应链“辛巴达”进行合作。嘿尔闹认为这样的处境也代表了一大部分的设计师品牌的生存状况——都能生存，但是无论是从流量还是成交上都达不到规模化。

在创立之初，凭借大胆的视觉系和略带夸张的裁剪，原创品牌嘿尔闹很容易就从小设计师品牌云集的艺术商店中生存下来，淘宝店铺在开业几个月后就有了每月两万多的销量。但是在设计和成品被小范围拥趸认可后，如何进一步规模化成了一个不小的难题，如何获取流量、规律上新等都成了这个小团队不知如何下手的难题，能走到今天全凭创始人个人能力。所以，该怎样突破这样的局面呢？我们来看看嘿尔闹公司的创始人康晓光是怎么解决的。

随着设计被越来越多的消费者接受，嘿尔闹在供应链上也开始了进阶之路。

最初，在寄售店出售时，嘿尔闹每个款的产量只有二十件左右，所有的衣服都在自己的工作室完成，由康晓光设计，自己挑选符合设计效果的面料，然后交由版师和样衣师傅进行打样，康晓光再根据实际的成衣进行改进和制作，快速发售。

瓶颈怎么突破？

设计和供应链都在逐渐步入正轨，但是运营却是嘿尔闹一个明显的短板，而康晓光也因此而焦虑，“现在的状态可以维持，但是想要突破很难”。

一方面是上新节奏的把握。理想状态下，嘿尔闹的新款量可以支持做到每天上新，而在实际的运作中，这个节奏却很难实现。康晓光解释说，从模特、拍照这几个环节开始，节奏就很容易失控，继而容易打乱整个节奏，没办法按节奏上新。对于其中的问题，康晓光也有反思，他说主要是没有进行连贯的操作，样衣、拍照、修图、详情页等等，全部轮转一遍、优化细节是个大工程。

小编的话：细节决定成败，一个公司经营的好坏，节奏很重要，只有思量好细节，拿捏好节奏才能完成良好的转变。

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