『原创』一个质量童鞋的心声!

 

质量管理既不能一味的追求利益而忽略了质量,也不能一味的追求质量而忽略了成本,如何把握这个度,应是所有质量人需要考量的因素。...



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1. 把握质量
就像谈恋爱是为了结婚,企业的建立就是为了盈利,不以盈利为目的的企业都是耍流氓。做质量必须首先考虑公司经营策略,再在此基础上达到一定质量水平。在满足客户需求的同时,还能帮助企业盈利。所以质量管理既不能一味的追求利益而忽略了质量,也不能一味的追求质量而忽略了成本,如何把握这个度,应是所有质量人需要考量的因素。
2. 有力支持
质量工作往往需要企业最高管理者的支持。作为老板,他可以不懂质量,但一定要支持质量。质量部门作为企业内部一个独立的职能部门,其权限是有限的。而作为企业的最高管理者,他对各层次的人员起着指挥、组织、分配和协调的作用,这对于需要全员参与的质量管理工作是相当重要的。有了最高管理者的支持,部门之间的工作就会得到很好的推进协调,各项质量管理工作也会有条不紊地展开。

在这里多讲一点,每个医疗器械企业都有年度质量目标,分解到各部门就成了部门年度质量目标。其实在定目标的时候,大可在前面写上一句,“今年定个小目标,先省他个100万”,具体咋省?就是通过各部门的质量目标来实现,比如生产部产品一次检验合格率达到95%能省10万,采购部采购及时率达到90%能省20万,市场部客户满意度达到95%能省30万.......这样老板看到了,对他来说是最直观,最有用的,而且有了老板的支持,质量工作也会顺利很多。所以尽可能的与老板之间形成这种相互促进的关系,而不是单方面的督促。

3. GMP的运行
最高管理者的支持确保了体系运行所需要的人力与物力。质量管理的工作便是让体系得到有效的运行。

确保体系的有效运行,应先从文件上加以保证。在编写体系文件时,应在符合医疗器械相关法律法规要求的前提下,结合企业自身情况来进行编写。(如果照搬其他公司的文件,往往会出现衣不合身的情况。)

然后,要从人员上加以保证。除人员数量得以保证外,还更应该注重人员的水平得以保证。目前,随着各类医疗器械法规以及医疗器械产品知识的不断变化,企业也需要加强对内部人员的培训。

最后,应从制度上加以保证。在文件中明确了各部门的部门职责与人员的岗位职责后,可以适当的建立一些考核与激励措施,并加以合理运用,能有效地激励人员参与质量管理的积极性。
4. 持续改进
持续改进不仅是体系的基本要求,更是提升企业、增强竞争力的有效手段。学如逆水行舟不进则退,做任何事情都是同样的道理。没有竞争就没有进步。医疗器械行业,同类型的产品,可能会有好多家医疗器械企业在生产,甚至还有进口产品。持续改进质量管理体系,能让企业在日趋严峻的竞争环境中保持相应的优势。
5. 个人素质
医疗器械质量管理是一个广而深的工作,涉及了产品的整个生命周期,也几乎涉及了公司的所有职能部门。从研发、采购、转产、生产、质检、仓储、物流、售后,各环节都得参与;从人员、设备、物料、生产环境、生产方法,各种细节都要掌握。还要了解各种医疗器械法律法规,合理运用各种质量分析工具、方法。甚至在沟通时,还需要有较高的技巧。要做好质量工作,需要的是常年累月不断的学习、实践,不断的与时俱进,以点滴积累汇成汪洋。冰冻三尺非一日之寒,滴水石穿非一日之功,质量管理便是那十年磨得的一把剑。



目前,也许有从事GMP质量管理的同行吐槽着这份工作事多钱少责任大,还可能时不时充当一下“背锅侠”。但随着全球医疗器械行业的不断发展,相关法律法规的日趋完善、日益严格,以及质量管理人员素质水平的不断提高,质量管理的地位会得到稳步地提升,面对质量管理者们的将会是一个灿烂的明天。而在这明天到来之前,我们要做的是持续完善自己,充实自己,提高自己。
6. 监管的对应
做质量和追女生有一个最大的共同点,那就是得“走心”。质量体系是一个持续改进的过程,没有任何一家企业的体系可以说是100%完美的。在CFDA检查时,加之检查老师一些个人主观因素的影响,往往会在检查中发现或提出一些问题。可能这些问题确实是一些客观存在的缺陷,也可能是检查老师根据经验得出的主观判断。但无论如何,不要与老师进行争辩,你要做的,首先是对CFDA“检察官”的尊重,再就是耐心地进行解释或拿出相应的证据。只要你是用心做的,体考老师也会觉察到你的态度,这对最终老师得出缺陷项的结果判定时起着重要作用。

最后着重讲一点,千万别作假!别作假!别作假!(重要的事情说三遍,No Zuo No Die)

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作者:蜗牛

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