2018，万科忙下乡？
万科今天不能仅仅关心城市x0a也需要关心乡村x0a关心城市和乡村的互动x0a这里的乡村不仅包括城中村x0a城市周边的乡村x0a也包括远离城市的乡村。...
2012年万科说要做「三好住宅供应商」
2014年升级成了「城市配套服务商」
2018年，郁亮说：
「万科今天不能仅仅关心城市
也需要关心乡村
关心城市和乡村的互动
这里的乡村不仅包括城中村
城市周边的乡村
也包括远离城市的乡村。」
在深圳，万科已经启动「万村计划」
专事城中村综合整治及租赁运营业务
在龙岗新围仔村的万村展厅里
有一幅深圳地图
上面标记着大大小小的1000多个城中村
犹如星火一般散布在城市的各个角落
在江苏
万科正在改造一个普通村庄，东罗村
不是房地产思维下的大拆大建
而是进行「针灸式改造」
最大限度保留了村落传统风貌
比如，把已经废弃不用的破败礼堂
改造成村民可以聚在一起
看淮剧或《智取威虎山》的地方
不止物理空间的改造
还要深潜到农村的存在逻辑之中
比如跟台湾团队合作
把当地的全国金奖大米品种
包装成「八十八倉」品牌
努力做成农产品IP
十九大报告对于「乡村振兴」战略
有专门的一段论述
只有城市没有乡村
不是未来的中国
中国的超级企业
必须得懂乡村
必须得在乡村做点名堂出来
▲礼堂改造示意图，东罗村，万科特色田园乡村项目
万科为什么要把身份牌换成
「城乡建设与生活服务商」？
除了国家在奋勇巨变
还有一个直接原因
就是万科对于房价与房地产行业
都有了颠覆性的新判断
郁亮在业绩会上的结论是：
「中国房价单边快速上涨时代已经结束了」
从「配套服务」
升级到「生活服务」
升级的是什么？
主要是「内容」
万科要直接提供更多服务内容
光有物业服务是不够的
还要商业、教育、运动
养老、医疗甚至文化艺术等等
「城乡建设与生活服务商」
是一张身份牌
万科把它拆解成四个角色
「美好生活场景师」
「实体经济生力军」
「创新探索试验田」
「和谐生态建设者」
◆美好生活场景师：除原有的住房供应、物业服务核心业务外，目前我们已经进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业，正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。
◆实体经济生力军：我们一直主张「当好农民种好地」，靠真本事赚钱，靠双手劳动获取回报；反对赚快钱、赚「钱生钱」的「轻松钱」。未来我们会坚持这个方向，坚持面对真实客户，提供真实产品和服务，坚定不移地走实体经济企业的道路。
◆创新探索试验田：我们重点推进的创新探索，主要包括科技研发、混改和事业合伙人机制以及互联网时代的企业管理三个方面。（1）在建筑科学与技术、住宅产业化研究方面，我们希望未来能走到全球前列，形成全球领先的自有知识产权，并延展到绿色、环保等领域。（2）万科一直是混合所有制企业，希望我们的成长经验能够帮助更多的企业通过混改焕发活力。我们的事业合伙人机制是全球企业机制的新探索领域，在起跑线上并不落后于发达国家，希望能再接再厉，在世界商业史上谱写中国企业的创新篇章，成为「中国智慧」的一部分。（3）我们自主探索的事件合伙人管理，与美国硅谷方兴未艾的「合弄制」异曲同工，也处于同一起跑线状态，具备赶超发达国家的初步条件。
◆和谐生态建设者：我们坚决拥护「绿水青山就是金山银山」，不仅在经营活动中要节约资源、保护环境，我们也在探索进入环保产业、循环经济产业。我们不仅要关注城市的发展，也要关注乡村振兴、共同富裕；我们不仅要关注自身的成长，也要带动上下游产业共同发展。
也就是说
万科要做生态化平台
万科要做超级企业
像BAT那样的超级企业
像美国硅谷里的那些超级企业
你能感受到，万科在积极向这个国家的未来靠拢
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