董明珠为什么要直播？关键词有三个：创新、实干、担当

“疫情只是短期的变化，我们要看到的是未来。”...

一、疫情只是短期的变化，我们要看到的是未来。要思考如何整装待发，迎接疫情后的时代。

二、疫情带来消费行为的改变，要创新模式，线上线下融合，满足不同消费者的需求，让消费者感受到便捷。

三、在困难面前，要有一种忘我舍我的精神，更要有关爱社会、关爱别人的精神，才能干成大事。对于线上销售，未来肯定是一个趋势，但不是说以后都是线上销售，线上线下会是融合的，而且格力电器线下的几万家门店，我们依然会开。这些经销商跟了格力近30年了，如果我们纯粹只做线上，意味着有几十万人甚至是上百万人将会失业。我们应该在企业发展的过程中让社会更加美好，做到让社会上的每一个人都能有自己的一席之地，有一份工作。

在疫情面前，我们所有人的行为都在发生变化，我通过这样的一个直播体验，是希望把线下专卖店组织起来，用一种新的模式，既不是单一的线上，也不是单一的线下，满足不同人群的需要，让消费者感受到便捷。我直播不是想带产品，更多的是一种体验。从企业的发展角度，格力电器现在如果损失300亿，裁掉一半人都可以。但是如果把一半人裁掉，当市场好起来时又要招人，会给整个社会带来不稳定因素。把这些人一解聘，他们面临着职业问题。特别是他们现在都是有小孩了，很多人都成家了，这些人马上面临着困难。越是这个时候越要呵护员工，首先就是不能裁员。

我们不仅不裁员，还要招5000个以上大学生，因为一个企业的技术研发是不能断层的，一定要持续研究技术。

我们一定要自主创新，支撑自主创新一定要有人才，人才不是一天就能出来，是要培养的，可能要培养10年8年，才能把人才培养出来，他能够独立或者是他能够形成自己的一个团队。如果不招大学生，以后可能就断层了，所以这个投入是必须要的。中小企业可能现在都关心的是资金问题。其实这时候，这些直接面向市场的中小企业，如果他们给大企业做配套，很多问题是可以解决的。

比如我们空调现在就要开始满负荷生产，所有的原材料都要跟上，在这个过程中，我们可能会在资金上和他们一起想办法，去帮扶这些中小企业。

中小企业的困难就是我们大企业的困难。随着疫情的好转，我们的市场在逐步转变了，我不认为与我们相关的中小企业存在很大问题。 不管任何一个行业，最终能让它有支撑、有商机、可持续，还是要靠技术。只有对技术和品质的不断升级，才能给消费带来真正想要的东西。

对于格力来讲，更要强化的是科技创新。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，我们要在行动当中践行这句话。每一个产品都能给生活带来品质提升的企业，才是最有价值的企业。所以制造业的创新力是无穷的。这是一个新概念的时代，一个颠覆性的时代。这个时代让我们站在一个真正的发力点上，从过去的传统产业到一个新的智能化产业，进一步加快了我们对新的智能时代的认识。

疫情只是一个短期的变化，我们更要看到的是未来。在这个时间，正好给了我们一个很好的休整机会，也就是我们要整装待发，怎么样迎接一个疫情过后的时代，这是我们现在需要去思考的。第一，疫情虽然控制住了，但不能掉以轻心，一定以安全为主；呵护员工，呵护消费者。

第二，我们研发的“猎手”空气净化器，才一个多月时间，已经有一万多台投放到了市场，感受到了市场对我们产品的需求。我认为未来一定是很好的。疫情刚开始的时候，我们并没有生产口罩，而是持续研究有什么方法与病毒进行抗衡。我们得到通知需要做口罩设备，后面又看到当时口罩非常稀缺，就开始做口罩，现在口罩每天能生产60万个。

在此之前，我们虽然有装备研发经验，但是没有口罩设备的开发经验，我们不知道怎么做，是在一张白纸上做口罩机，在这个过程中，我们报废了很多的材料。在这个过程中，我在想一个道理：当你今天愿意舍得帮助别人的时候，明天别人也许会回报你，敢于援手，这就是“吃亏精神”。所以我们把口罩机做出来以后，给很多企业提供了设备。希望通过竞争我们各自在研发技术上拿出更高的水平，我觉得我们都是一个目的，推动社会进步，这就是我们要做的。

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