日本之行第一天：正经的东洋人+两本书_【精进学堂】

到了日本，你就好像到了另外一个星球。...

在乘坐日航的时候就已经感受到日本朋友的职业和热情，大辉老师下飞机后说，从来没有在飞机上喝过味增汤呢，还那么好喝，我的感觉也是。在飞机上我向乘务员学说如何用日语说“谢谢”，结果人家真当成一件事情，很细致地给我介绍发音，临下飞机还不忘交代一下如何发音更加标准。

不多夸赞了，因为是第一天，所以很多感受估计也是有主见的。但是确实也是如我加拿大的同事描述的一样，站在东京的街头，静静地看，大部分人穿着西装打着领带，步履匆匆。同行的七牛老吕说，很难想象在这样的一个环境下生活会是什么样子的，太严谨了。大辉老师也说，这下基本明白为什么日本创业氛围不那么浓厚的原因了，那么多束缚，怎么开脑洞，何谈创业？！

在晚上居酒屋吃饭交流的时候，来自乐天和Line同学的分享，让我对日本IT的环境多了一些正面的印象。从前的理解是，日本是一个传统大企业为主的国家，年轻人基本没有什么发展机会，互联网也很落后，看那些网站老土的页面就知道了。听了两位在日同学的分享，才了解到原来人家网站做那么土是有理由的。

和中国不一样的是，日本是一个老龄化非常严重的国家，在地铁上看很多老人用的还是非常非常传统的功能手机，而且家里面用的电脑也很老旧，很多用的浏览器还是IE5。所以可以想象，这些老人的使用习惯是什么样子的，如果一下子来一个很炫的页面，交互也很时髦，但是主要的用户群不会使用，那么又有什么价值呢？其实从前淘宝也出现过这种情况，曾经自作主张改过一次网站设计，发现交易量大幅度下滑，结果就是只能再改回来。说到底，技术还是为业务服务的，价值不在于你做得有多炫，实用第一。

日本现在很多的年轻人很感谢软银的孙正义，很重要的一个原因是，是孙正义推动了日本互联网的发展，也是孙正义推动了苹果进入日本，所以很多日本人才能用上苹果手机。让我有点小小的感叹，一个企业家的价值体现，莫过于此吧，通过自己的努力，真的可以改变很多人的生活。希望这次中国技术开放日·日本站，也能多少影响一些中国互联网技术的发展历程。

好了，睡觉之前推荐两本路上阅读的书，其中一本还是大辉老师在他的邮件订阅中推荐的，《格鲁夫给经理人的一堂课》，另外一本是《掌控力：用创业运作系统实现企业卓越运营》。之所以推荐这两本书，是我真心觉得好，从我个人的角度来看，帮我认识了怎么让管理或者协作更加高效一些，怎么让自己对企业运营多掌握一些简单的操作方法。

格鲁夫1968年参与了Intel了创建，后来成为总裁、CEO，一做就是20年，带领Intel披荆斩棘，直到现在的辉煌，可以说现在Intel还那么牛X，很多情况下是仰仗于格鲁夫当年的积累。在这本书中，他提到怎么理解组织，怎么理解经理人的价值，如果做一个合格的经理人，如果做绩效和培训等。其实从前很多概念，自己也大概理解，但是实际应用中，就没有用在点子上。比如，我们极客邦科技现在100多人，平时也针对员工做培训，但是就从来没有想到过将培训分为两类：如何教新进员工工作上需要的知识、技能，如何对现有员工传授新的观念、准则及技术等。

很多时候，有经验和没有经验的区别并没有那么大，其实也许就是一句话的事情，但可以让复杂的问题迎刃而解。对于《掌控力》这本书，上周买的，我已经看了三遍，喜欢的主要原因是，公司原来一直用《掌握洛克菲勒的习惯》来做事情，但是比较复杂，国内又没有像样的培训机构来辅导在企业中实施这个方法论，结果几年下来用起来始终磕磕绊绊。这本书读了一遍之后，竟然发现很多问题都想通了，于是马上参考书中的解释优化了我们的“一页纸战略计划”，优化了我们用人的流程等，战斗力刷地提升了N多。

好吧，两本书都是国外的书，作者和我也没有利益关系，纯粹出于热爱而推荐。两本书都很适合创业团队，或者快速发展的团队的领导，尤其是创始人或者CEO阅读。

明天就和中国技术开放日·日本站访问团的小伙伴一起去参加Slush Aisa大会了，有更多感悟后再和大家分享。

小知识：今天好多同行的同学说不清楚InfoQ和极客邦科技的关系，简而言之，InfoQ是极客邦科技的一个子产品，在2014年的时候，极客邦科技收购了InfoQ在大中华区的业务，独家运营。除了InfoQ，极客邦科技还有在线教育StuQ、企业内训GIT和技术领导者社交网络EGO等三个子产品，从高到低面向不同的人群。

用公式表示就是：极客邦科技 = InfoQ + StuQ + GIT + EGO。