迈克尔：如何改变企业老旧的系统？

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迈克尔

第一步去了解你的员工，花时间去照顾他们感受，发生心与心的对话。如果不能够一致的人你就要放手让他们走，只留下保持一致的人，感觉没有在一起就要放手让他们走。真的你也可以去看看别的公司他们也有很好的例子。

中国人有一些根深蒂固的信念系统，也许有些难以转变，但是你可以尝试。谷歌公司很像一个成人的游乐场，午餐时间，一般公司都是玩数字的游戏，看有多少人，如何用最少的钱来解决大家的餐饮。而谷歌雇佣了米其林的五星级的大厨，做了最新鲜的午餐包括最新鲜的海鲜，供应给所有的员工。我举例子不是要你去复制，你需要去找到自己的定义去找到适合你的方法。



如果你在谷歌公司行走，和她们的管理人员、编程人员去聊天的话，你就会发现他们是那么的兴奋和热情。他们都会聊到自己生活的热情和渴望，以及想为自己的孩子创建一个怎样的生活。这些都是大于自我的关键，这些人都是那么的兴奋和热情，结果就是他们就在创造不可思议的事情。

你们中还有一些恐龙（形容有老旧观念的人）觉得这个怎么操作啊？但是让我们一起来试一试吧，没准你也会觉得很好玩儿呢！

其实给予员工奖金没有错，只是不是出发于绩效奖金，而是出发于你的内心和爱，不是出发于你应该这样做。

昨天我们讨论了很多有关于热情的话题，你就发现你有很多的热情，今天和一年五年后的热情是不一样的，永远都在转变，重要的是你追随你的真心。你发现你开始对别的事物有热情，不要急着放弃自己当下的公司和事业。如果你现在的公司不享受的话，不是只有卖掉这一条路。

首先我们不要限制自己，把自己限制在一家公司一个项目中。我开了好几家公司，让我可以在同一时间去享受不同的项目。如果有不再享受的，你记得我们曾经学过向宇宙下订单吗？你就可以让宇宙安排其他享受的人来接手，让他来管理，你就可以出来了，同时还可以赚钱呢。

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