刘邦为什么能赢项羽?就四个字

 




楚汉之争中,刘邦笑到最后,并非因为他的文才武略有多厉害,而是他这个人有大格局,会用人,他的领导艺术比项羽高明很多


1
与下属共享利益
刘邦打败项羽后大摆酒席,问大臣为什么自己能够成功,项羽会失败?有人站起来说:

 

陛下使人攻城略地,所降下者因以予之,与天下同利也项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不予人功,得地而不予人利,此所以失天下也



刘邦这个人有一个特点,所有的战利品,他一定会和有功之臣分享,打下来的江山说封就封,利益共享而项羽是有功者害之,贤者疑之,此其所以失天下也

项羽多疑
所以,这些功臣总结原因,说刘邦很大方,我们愿意跟着你,你是我们认可的老大刘邦有很多手下都是从项羽那边逃过来的,比如张良韩信和陈平

 

团队管理时,领导者需要考虑下属为什么要跟着你他们当然希望领导能够照顾到他们的利益和需求,你不给就不是好领导,给了就是好领导

他们这么想并没有错,因为身份和立场的不同,考虑问题的角度肯定不一样领导不可能要求团队所有的人跟自己的想法都是一样的


2
识人才为我所用


刘邦很谦虚,说你们讲得很好,但是你们只知其一,不知其二:

 

夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房镇国家抚百姓给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何连百万之军战必胜攻必取,吾不如韩信此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也

 

汉初三杰张良萧何和韩信,一个是谋士,一个是后勤,一个是将帅刘邦认为自己什么本事都没有,但是能够驾驭这三位人杰,为自己所用,把不同的人才放在各自适合的岗位,所以能取天下
汉初三杰:张良萧何韩信


道德经第11章里,老子说过:三十辐,共一毂,当其无,有车之用埏埴以为器,当其无,有器之用凿户牖以为室,当其无,有室之用故有之以为利,无之以为用

 

意思就是有虚的空的部分,才能容纳更多的东西所以,在管理队伍的过程中,领导有一个很重要的事情,就是要学会把自己卸下来

刘邦这个人在谋划上面不能跟张良比,建设大后方也不如萧何,打仗方面,韩信说他不善将兵,但善将将,这个总结很到位刘邦这个人什么都不会,但是他能驾驭这些人,把别人的优点吸收过来


3
疑人不用,用人不疑


陈平原来是项羽的手下,后来在项羽那儿待不下去了就投靠了刘邦刘邦和陈平交往的过程,非常好地体现了刘邦这个人的特点

 

见到陈平后,刘邦跟他聊了一夜,觉得这个年轻人脑子非常灵活,分析问题非常到位,有点见识,长得也挺帅,就问他在项羽那儿当什么官陈平说,当都尉(这个官职级别不算太高,但权力很大)刘邦就相信了陈平说的,觉得既然我要用你这个人,你说你是什么,我就当你是什么

在领导跟被领导者之间的关系中,领导对被领导者的信任是非常重要的

陈平官至丞相
刘邦很信任陈平,让他做参乘,就是领导的副驾座于是,跟刘邦一起从沛县打出来的老兄弟们不开心了:我们跟了你这么多年,从来没有享受过这个待遇,陈平这个从项羽那边叛变过来的年轻人,却一来就有这待遇

 

他们就跟刘邦说,陈平这个人金玉其外败絮其中,讲了陈平利用职权索贿受贿的事

 

刘邦一听,就把陈平叫来痛骂一顿陈平解释自己为什么索贿受贿:我是光屁股来找你的,武人是靠抢的,我没有这个机会,不受金无以为之我的智慧你如果觉得对你有用的话,你就留下我;如果觉得对你没有帮助,我贪污的钱都在,我封起来上交给你,我就回去了

 

听陈平自我辩解完以后,刘邦做了三件事情:

 

第一,道歉刘邦并没有做错什么,为什么要道歉?其实这里面大有学问作为领导,你引进了一个人才,却连他能不能生存下去这个问题都没有搞清楚,那就不是个合格的领导刘邦是一个非常拎得清的人,作为领导,他首先反思了自己的问题:如果引进了一个人才,结果他需要靠贪污受贿维持生计,这说明体制自身就有问题刘邦这一点很值得学习,属下犯了错,他首先是检讨自己有没有问题

第二,厚赐刘邦给了陈平一大笔钱这首先是弥补过错,但是同时给陈平敲了警钟,意思是贪污受贿这件事情是不对的,你缺钱可以找我,但不要坏我的规矩在批评对方的时候,又给了对方台阶下,这是非常有艺术的

第三,拜护军中尉这一点其实是做给那些老将看的,告诉他们不要闹了,这个人我用定了


4
不计小利成大事


在彻底打败项羽之前,有一次,刘邦问陈平,天下什么时候能平定,陈平回答:

顾楚有可乱者,彼项王骨鲠之臣亚父钟离眛龙且周殷之属,不过数人耳大王诚能出捐数万斤金,行反间,间其君臣,以疑其心,项王为人意忌信谗,必内相诛

 

这是一份麻雀虽小但五脏俱全的项目策划书,对竞争对手的现状做了一个分析,让刘邦掏钱给他去实施反间计

 

刘邦只回答了一个字善,给了陈平4万斤金

 

对于一个有贪污前科的人,刘邦爽气地给了这么一大笔钱,还连个财务总监都不派,正是应了上面说的疑人不用,用人不疑陈平也没让刘邦失望,成功地将反间计进行到底

刘邦有大格局
一个团队的领导者,要清楚自己的终极目标是什么刘邦的终极目标是天下,4万斤金跟天下比算什么?天下是你的,4万斤金不算什么;天下不是你的,你光想着算这4万斤金,也没有什么意思刘邦如果参不透这一点,就打不了天下

论语里孔子说过这么一句话:毋欲速,毋见小利,欲速则不达,见小利则大事不成

陈平的目标和刘邦不可能完全一致,但他想从刘邦身上得到什么,刘邦很清楚陈平的反间计里举了范增钟离眛龙且和周殷四个人,也许花不了4万斤金这么一大笔钱,但刘邦不仅给了钱,也没有问陈平什么时候能把余下的钱退回来

 

这其实就是刘邦的视野,不被眼前的利益牵绊,一旦确定了最终目标,不被其他不重要的东西影响格局

作为管理者,级别越高越要懂得务虚,统筹全局,重要的方向自己把握,具体的事务要懂得用人

 

刘邦因为善用人才,有大格局,领导艺术比项羽高明,最终在楚汉之争中取得了胜利,坐稳了天下

在我们平时的工作中,职位越高,生意做得越大,越要学会把自己卸下来,才能更好地领导一个团队大步前进,取得更高的成就

 总结:刘邦为什么能赢项羽?就四个字:舍得分钱



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