我，阿里工作5年，今年无情被辞：想给老实人提个醒！

工作几年的产品经理，经常会遇到这样的问题：

• 领导经常给压指标，感觉得不到支持和资源，还什么活都干
• 提出的建议领导完全听不进去，处理不好职场上下级关系
• 每次和领导谈话，都左右权衡，不知道怎么说才合适

可能你内心已经骂了领导无数次SB，或者经常夜里一个人长时间反思自己

但仍摆脱不了类似的困惑，其中很大一个原因是，你不清楚领导在想什么

管理大师德鲁克曾说：你不必喜欢崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效成果和成功提供资源

这种积极的做法，叫作 向上管理

现实中，大部分PM的职业发展遇到瓶颈，很多是由于向上沟通不畅导致的



向上管理究竟有多重要？职场人需不需要明白？

比个例子：一般人认为老板是施加影响和压力的人，等老板需要反馈时，才向上传达信息把上级意见当作一种强加，只是当时听一听具体到工作中，才发现看不清上级的目标，胡子眉毛一把抓，很难完成任务

而高级管理者，会经常汇报项目进度，所需资源，阶段结果实时呈现这样一来，老板会对你的工作进展有所了解，对你更加放心且愿意重用你，你们之间就建立了信任

可见，不同人处理上下级关系的方式不同，带来的效果也不同

了解领导在想什么，懂得向上管理，决定着PM的发展上限职场进阶团队效能等



那么，如何才能实现向上管理？职场人怎么利用上下级关系，获得更好的发展？

今天特地为大家找来了这门公开课CEO带你解构领导力实现向上管理由首席产品官作者车马老师 在线授课，大量干货和认知总结，对于PM来说非常有收获

有的人花费几年时间去感悟，但往往为时已晚，不如听过来人的总结向上管理，其实学起来有一套系统的方法，具体涉及两大方面：技能和认知在这节课中，都会系统地讲到

注意：本次课程免费名额不多，感兴趣的可以先扫码占位

很多人仅仅依靠一项竞争力，已经越来越难了！职场想要走的更远，解构领导力非常重要

但大多数人都有个理解误区认为只有领导才需要具备这种能力

事实上，只要你在职场工作中涉及与他人合作，协同团队解决问题这些职场进阶中的环节，都离不开领导力

理解了什么是领导力，才能进一步实现向上管理，从而让你的职业发展更加顺畅

车马老师作为联合创始人CEOCOO，从0打造了2家上市公司得核心产品，是一位数字化转型顾问兼实战导师

在这门课程中，车马老师带你读懂什么是领导力，怎么养成领导力？进而实现向上管理，练就未来晋升技能向上管理该怎么学习？在这门课程中，老师将针对这些内容进行多维度讲解：

• 向上管理决定着你的发展上限
• 向上管理两大核心秘诀：技能和认知
• 练就向上管理的π型技能
• 3步提升向上管理认知

通过课程学习，将会系统地提升你的认知，并且收获几个实用的技能模型

同时你也会了解，在职场沟通领导信任资源积累等方面，向上管理可以帮你积累更多优势

如果你也渴望职场进阶，对向上管理感兴趣，强烈建议你来听一下！

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