疫情笼罩，全球书院如何培养出色领导人？

进入9月份，中国的留学生们纷纷前往留学所在国，开启新一年的留学生涯8月25日，美国驻华大使馆公布数据显示，自2021年5月以来，已签发超过8.5万张学生签证，数量接近疫情之前每年签发的10万张更值得注意的是，当今世界，中国同样作为留学热门国家之一，吸引着全球高端人才

在清华大学，有这样一个特别的书院，它像一个迷你版的联合国，那就是苏世民书院，书院的生源来自哈佛耶鲁大学西点军校等全球知名的大学，这也注定了书院的声音不会只有一种......

薛澜：从书院的同学们来讲，他们非常关注当前国际社会发生的事情，而且有很多的讨论：一方面课堂上讨论，这会涉及到当今社会存在的一些问题；另外,我们也常常请一些相关的学者，对当前时事进行介绍；还有一种就是学生们自己组成的讨论辩论我们会专门设立一些比较有挑战性的议题，大家互相进行这种讨论交流

从总体来讲，这种讨论非常理性，未见得美国同学一定代表美国的声音，因为美国的声音也不止一种，中国的同学也不一定完全代表中国的某一种声音，那这种跨文化的交流跨越不同国家利益的交流，会让同学们对很多问题的认识得到升华吴小莉：我可以不赞成你的意见，但我捍卫你要表达的自由

薛澜：对的

吴小莉：在您的任内，2019年送走了第一批毕业生，在毕业礼上，我们选了一位中国的科技企业家来演讲，可能因为这个企业在美国的黑名单当中，所以也引起了一些学生不同的意见据说最后连创始人苏世民，都出来表达了他的看法，电邮给大家来解释这件事

薛澜：这是很正常的，中国在走向国际的过程中，一定会有各种各样的情况出现，也可能会面临各种各样的这种误解，通过什么样的方式进行交流沟通？怎么样妥善处理？这恰恰是在考验书院，也在考验书院的同学们如果未来，他们成为国际领导人，碰到这种情况怎么去妥善地解决？这对同学们而言是一个很好的学习过程2013年的4月，清华大学苏世民学者项目启动，它对标的是有着百多年历史的英国罗德奖学金同样都是致力于资助世界青年精英，培养和持续提升未来领导者的全球领导力2015年，在苏世民学者项目启动的两年之后，罗德奖学金首次宣布，对中国大陆的学生开放吴小莉：很让人感慨的是，2015年苏世民书院要成立的时候，罗德奖学金打破了百年来的历史，招收中国学生了苏世民先生每一次毕业礼都说中国不是选修课了，是必修课

薛澜：从这点来讲，苏世民书院有一个很独特的现象，我们招收的学生中，80%是国际学生所以我们现在要吸引全世界最好的学生到书院来，来了解中国，来了解全球未来发展，大家有哪些重大的事件需要关注，来培养他们的领导力，让他们能真正到国际社会上去发挥他们的作用中国这么多年来不断地努力发展，现在确实发展到这样一个重要的地位，确实使得全世界的发展跟中国是息息相关的，所以全世界需要更好地了解中国

苏世民书院每年都会组织深潜项目（Deep Dive），也就是中国学生社会实践课程，让学生了解中国发展与改革的实际情况

吴小莉：听说有一个同学分享他实践课经验的时候，说去了宝鸡的地方政府，看地方政府的工作流程

薛澜：这个我们叫政治见习（Political Shadowing），就是他们跟着某一位当地的领导，去观察他一天的工作和行为首先一点他们就感觉到，这地方领导太忙，还得要做很多的决策，这是他们能体会到的这种不容易另外一点就是对于中国的地方政府，它为什么要发挥这么积极的作用？我觉得通过这种实践，学生们也会有切身体会



印象特别深的就是地方治理第一，我们每天早上8点前一定要到，每次到的时候，这个局长已经批了很多文件，左边一摞是批完的文件，右边一摞是还没批的文件，他肯定很早就来了，还有一天他就是在办公室睡的

第二，我觉得地方治理的领导人，他们的思考很复杂，对一件事背后战略性的思考非常深刻在招商引资过程当中，他们要做战略规划，而这个规划又不完全是自上而下的对于这个规划，那他也要考虑，他在这个地方可能待5年10年之后就离开了，离开之后这个规划还能不能继续下去？在这个过程中，我发现治理者思路的深入程度和复杂程度都远超我们想象，这也是我对自己国家认识的一种升华吴小莉：2018年，在您在接任院长的时候，中美贸易或者是反全球化问题越来越严重，不知道在这个话题上，学生们是怎么自由讨论的？书院又扮演了什么样的角色？

薛澜：这个问题，确实书院是不能回避的在书院的教学，包括一些学术活动上，其实是有所涉及的，这个讨论也非常正常另外，我们也不希望这么一个问题就掩盖了我们所有的全球化，包括社会经济社会发展的各种积极趋势

我们关注的问题可能会涉及到方方面面，比如我们有一门核心课程就是全球化我们可能在分专题讨论的时候，涉及到人工智能气候变化全球移民的问题等等我们希望学生们能超越眼前的事情，考虑得更加长远书院确实是可以做一个很好的交流平台，比如我们有很多的美国同学，那么他们可能本身就是一个最好的沟通者，能够把互相的误解消除

吴小莉：在跟苏世民先生交往的过程中，您觉得他最大的特点是什么？

薛澜：首先，就是他做事的认真程度我们可以想象，他已经是一个大佬级的人物了，他掌管的资产都是成百上千亿的美金，所以他可能会注重更宏观更战略型的策略，不会那么关注事情的细节但我没想到，他对书院的每一个细节是高度地关注

吴小莉：比如说？

薛澜：举个例子，我刚刚做院长不久，我们招生部门的负责人给我发了个邮件，然后也发给了苏世民先生，告诉我们今年书院的招生情况然后就介绍，可能哪些国家的报名人数增加了哪些学校报名的人数增加了，这是很细节的一个报告，然后苏世民先生就给他回了个邮件，也抄送给了我这个邮件的内容非常细致，我看完后觉得大吃一惊，他对这些细节十分关注，对于哪些国家或者学校的申请人数比去年少了，他都会一一地提出疑问和建议所以可见，他实际上是在注重宏观的同时，对各个细节的要求非常高吴小莉：据说这个书院在建设期间，他来了30多次？

薛澜：对他说：我要做一件事，一定是100%投入，100%认真做，要不然他说他不会去做；第二点，就是他要做大事当我们面临好多选择的时候，怎么样能够去做那些真正有价值有意义的事，他在这方面是个很好的榜样编导：郑书筠

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