领导培养你的原因,只有这点最真实,其他都是瞎扯!

 



对于企业领导而言,真正靠的住的人,更多是培养起来的,而不是招聘来的

部门和企业为什么一定要自己内部培养人才?

段永平说:人才的合适性往往比合格性重要合格性指的是能力,合适性指的是对企业文化的认同感企业内部培养的人合适性强,有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好

因此,企业内部培训非常重要只有强化内部培训,才可以找到既合格又合适的人才

然而,如今企业内部培训也面临着种种困境比如,即使培训管理者越来越专业,目前很多企业培训还是隔靴挠痒,培训没少做,结果却还是浪费时间白花钱人没留住公司业绩还上不去,老板和HR纷纷愁白了头

每一个老板都应该思考:

  • 人才培训真的那么难吗?
  • 培训到底怎么做才事半功倍?
  • 如何正确分析企业培训的需求?
  • 企业的培训方案流程是什么?
  • 高管适合选择哪种培训课程更实用?


为什么企业明明也在人才培训上狠下功夫了,努力了,拼过了,但是还没有得到想要的结果

归根到底是:没有聚焦人才战略的核心需求,没有切中业务部门的用人痛点,没有做好培训营销及数据管理最终只能无奈躺平!

躺平可以,但不要认命,而且还要伺机站起来

机会在哪里呢?

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