解遗破难甩包袱精准营销提销量

集团公司董事长张贵林在月度会上讲话5月14日在集团公司原阳服务区召开月度会议，此次会议是为了全面贯彻落实集团...

集团公司董事长张贵林在月度会上讲话

5月14日在集团公司原阳服务区召开月度会议，此次会议是为了全面贯彻落实集团公司董事会工作会议精神，解决遗留问题，提高精准营销，明确今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。大桥石化集团董事长张贵林出席会议并发表讲话。

月度会议现场

集团公司副总侯振海、王继华为高销量站点颁奖

集团各分公司和部门负责人重点汇报了本月目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下个月的工作计划。各分公司和部门紧紧围绕公司年度经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

集团公司营销部副总余贵军为获奖站长颁奖

董事长张贵林要求各分公司和部门把营销管理、遗留问题工作作为主攻方向来抓，加强培养经营管理职能机构和管理团队，把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位；提升团队经营管理能力，提升企业质量效益；强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境；坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理；坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。