王双雄：管理团队的心法【包容】

微商怎么管理团队呢？这个话题其实非常有挑战性！你可能做销售很厉害，但就是不会管理团队。这样，慢慢来学，这是个系统工程。今天教你1招先~...



双雄发现，在带团队的过程中，包容是非常重要的！

用一个比喻来讲：

比如你的团队都是会下金蛋的金鸡。

一般的管理者是怎么样恩？

老是回去看这个鸡怎么今天又拉屎了？明天怎么又拉屎呢？什么时候下蛋啊！

你要知道，人才都是有个性的。肯定有优点也有缺点，肯定是即会下蛋也会拉屎。你别整天只想着要鸡下蛋，不拉屎。那肯定是不行的！

所以这个时候焦点就很重要。

如果你每天的焦点都是在看哪个鸡又拉屎呢？那你每天就很烦。因为你肯定能找到鸡屎。

但如果你每天焦点放在蛋上面，就会非常开心。

哇这个鸡今天下蛋了！哇，那个鸡也下蛋了。这个蛋还是双黄蛋。你就会很开心，团队也会被你认可和鼓励！

也就是在管理团队的时候，你要包容对方的鸡屎。

包容人才的缺点。人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉！

人才也都是需要成长的，你得给对方成长的时间和空间！

有一次一个采购同事来找我，进来我办公室的时候她低着头。我一看就知道有事，我问她：怎么呢？

她说：双雄老师，不好意思，我昨天买错东西了。

原来她买东西买错了。由于粗心买了公司根本不需要的东西，损失了几千元。她非常忐忑不安。

当然，这个同事也是个相对比较新的同事。

我说：既然事情已经发生了。没法改变，我们就不去看了。

就当是你又学到了经验，你要吸取这次教训。

那我们接下来怎么做呢？怎么做才会更好？

如果是一般的管理者，肯定会痛骂一顿。但痛骂又有什么用呢？于事无补，还让这个同事不开心。不如包容，让对方有成长和进步的空间！

这样的事情是很多的。尤其是你真正带团队你就知道。

团队里的事情太多了，事无巨细、大大小小。很多地方可能人才做的你都不满意，或者没有达到你的期待！

没事，鼓励对方，看到对方背后努力的正面动机。

然后给对方成长的时间和空间！

就跟带小孩子一样，小孩子哪能没有错误呢。做父母的，你会因为小孩子的错误就不再爱孩子吗？不会，你也会包容孩子，因为他在成长。

当然包容不代表纵容，这是不一样的。

包容是给对方成长的时间和空间，然后对方自然会不断的成长！

纵容就不好了，比如对方一味的就是烂泥扶不上墙、破罐子破摔。那你就不要浪费时间了。

包容非常考验你的修为。因为一般人都是很容易去挑鸡屎的，很容易首先看到对方的缺点。现在要你转换思维，将焦点放在对方的优点和长处上面，放在积极正面的地方。

也许你也需要改变你自己的思维习惯。

慢慢来，只要选对了路，就不怕路远。

本文作者：

王双雄，微商品牌“淑芙内衣”创始人，向上企业董事长，微远网校创办人，心锚营销教父，畅销书《送你一百万》作者，知名微商导师。欢迎百度搜索王双雄，可以搜到海量干货。

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