ERP代表着规范轻松高效_【EP电力信息化网】

SAP-ERP系统的应用打通了传统物资管理的供应链全部环节，为山西京玉发电厂物资管理各环节带来的巨大变化,取得的显著效果，使整个物资管理工作变得规范、轻松、高效。...

ERP不仅仅是一套国际一流的集团式管理软件，更是先进、高效的管理方式变革以及更加规范的流程整合和再造。集团推广实施SAP-ERP系统，使物资管理摆脱了半手工记账的低效率状况，全面满足了电厂物资采购供应业务需求，规范了公司物资管理操作流程，提升了管理水平，提高了工作效率，取得了显著的效果。如图1所示。
图1 物资管理基础数据和各业务流程环节

物资管理模块涉及到生产、计划、预算、物资、财务、供应链等多个部门及供应商，涉及人员众多，推广应用难度较大，但是大家通过不断摸索已经从期初SAP物资相关业务模块复杂操作的困惑中逐步解脱出来。

首先,目前物资编码库已经趋于完善，利用需求部门提报的需求计划物资采购准确基本达到100%，物料基础数据的规范化改变了以往物资数据随意填写的混乱局面，极大地减少了审批、采购及出入库及使用部门等相关人员的工作量，提高了物资管理工作的精确度。

其次,需求计划提报以年度细分预算为依据，MRP自动平衡利库，汇总判定需求计划合理性，加强了对全公司各类物资需求的掌控能力，杜绝物料需求计划不准确、采购部门盲目采购的情况，规避了采购风险、降低了采购费用、提高了物资周转率。

第三,相关管理人员可时刻跟踪采购计划、采购申请、采购定单的完成情况和设备的到货情况，加强了对采购全过程的跟踪和管理，使采购管理变得清晰、简洁。

第四,通过ERP提供的供应商信誉维护、供应商准入的物资采购相关部门和集团国际电气的审核功能、审批权限，规范了公司采购准入门坎，杜绝了不合格供货商的进入。

第五,各项库存物资的收、发、存都处于实时监控中，各类管理、使用人员可直接分享相关