核电工程管理企业移动应用技术研究与实现

本文根据核电工程管理企业的业务特征，研究了相应的移动化应用解决方案，并针对核电设备监造、核电施工质量控制等典型应用予以实现，为核电工程管理企业的移动化应用提供参考和借鉴。...

1.引言

中国的移动互联网自从2000年兴起以来，经历了以下几个主要阶段：2000～2002年期间，中国的通信巨头分别推出了“移动梦网”、“互联星空”等业务，打造传统移动网络和互联网应用的业务融合，代表着中国移动互联网应用的起步；随后逐渐发展到以WAP应用为代表的内容应用；此后，基于功能的应用逐步出现，随着3G通信技术的普及应用以及移动终端性能的大幅提高，移动APP大量涌现，移动互联网呈发展态势，对人们生活、工作的影响逐步扩大。4G时代的到来，又将移动互联网应用推向新的浪潮[1]。

2014年中国互联网络信息中心（CNNIC）的《中国移动互联网调查研究报告》中对移动应用网民的调查显示，截至2014年6月底，我国手机网民规模为5.27亿，个人应用的电子商务类应用和娱乐类应用表现突出，应用逐步加大对社会生活服务类渗透[2]。个人移动互联网应用的热潮为企业级移动应用的快速发展提供了先决条件。2015年1月12日，工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院和中国信息化周报联合举办“2015年中国信息化十大趋势”发布会，会上发布了2015年中国信息化十大趋势，其中之一便是“互联网应用热点从消费领域转向生产领域”。互联网与生产制造领域渗透融合步伐加快，涌现出个性化定制、按需制造、众包众设、异地协同设计等一批“互联网+”应用新模式[3]。

典型的企业的移动化应用体现在移动办公上，即“3A办公”。办公人员可在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）处理与业务相关的任何事情（Anything）。随着移动办公的应用成熟，移动应用逐渐向纵深处扩展，延伸到企业的核心业务应用。

2.现状与问题根据公司业务内容，核电工程管理企业信息化需求主要体现在两个方面：

一是对核心业务-核电工程项目管理的支撑，实现设计、采购、施工、调试过程以及质量控制、文档控制、项目管控业务的信息化；二是对企业管理运营的支撑。整合优化资源配置，促进流程再造，提升企业整体管理水平。

核
电工程公司在核电厂整体业务链中承上启下，需要面对业主和运营方，需要协调设计方和施工方，接口众多，管理复杂。业务人员特别是管理层，会议、差旅所占的
办公时间比例很高。此外，在核电工程项目管理中，虽然各核电工程公司已研究对核电设备监造等核心业务建立起相应的信息化平台[4]，然而驻厂监造、核电现场施工的安全质量检查等工作，都是在制造或工程现场环境中进行的，严重阻碍了后台功能强大的信息系统的应用。移动应用正是当前解决此问题的有效途径，成为核电信息化的下一个方向[5]。移动应用对提升业务的高效性、及时性、精确性至关重要。