门博会闭幕，总结永康门业失落点

今年的门博会又是一个在雨天开启的会，老天爷故意似的，最近每年的门博会或多或少都总要下点雨，其实雨水代表的是财运，油水，油水，指的就是这，不知道各位对我讲的是不是赞同呀。...

今年的门博会又是一个在雨天开启的会，老天爷故意似的，最近每年的门博会或多或少都总要下点雨，其实雨水代表的是财运，油水油水，指的就是这，不知道各位对我讲的是不是赞同呀。

有没有感觉到，单靠实力的拼杀不再那么见效。日化巨头“宝洁”的落幕留给所谓的门业一线品牌什么启示？价格上的极限竞争也无法取得量化的胜算。实体店生存日益艰难的时期，又如何迎难而上力推专卖实现网络扩张？

无法替代的行业地方优势，五花八门的展会噱头，却掩饰不住永康门业长期以来的几种痛：

1、门业第一品牌不在永康；

2、永康境外的国内外知名品牌均不选择永康落户，分设生产基地；

3、定位最高端（卖得最贵）的国内品牌不在永康；

4、本届本博会的热门产品，规模最大的、技术含量最高的，品牌最想的专业铸铝门生产商不在永康；

5、甚至仅仅面对小区域市场的一些杭州非标门厂家的赢利能力均远远超过永康大部分生产商。

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实力、规模有时是负累，宣传上的噱头花招只是昙花一现，客户对同质化的产品，再怎么价廉物美都失去了兴趣——

那么，永康门业品牌究竟该拿什么来吸引客户的眼球？

回首过往，曾经生不逢时的执着理念好像都在此刻找到了答案：

1、产品创新是永恒的课题。永康门业堪称一流的仿造能力却没有滋生自主设计、开发的土壤，稍有创新的出头鸟瞬间就被实力型的跟风者所淹没。

2、管理上无法摆脱小农意识的影子。宁为鸡头不做凤尾的永康人，善于创业的永康老板迟迟不愿放权放利给基层干部和企业员工，将“企业是大家的”流于口头，员工持股的企业少之又少，管理模式难以突破，更奢谈资本市场的博弈了。

3、贪大贪全，同行排斥，没有合作精神。企业一旦上了规模，就盲目地扩张，恨不得一个人一口气吃成个胖子，什么门都做，结果什么门都做不好。即便是专注细分领域的门企之间也互相排斥，在跨界营销盛行的今天无法团结一起，实现资源共享，打造新型的营销体。

4、文化底蕴不足，品牌个性不突出。试问？你看到过哪款门就会马上想起某门业品牌？品牌需要文化的衬托与个性的彰显。笔者至今弄不明白，为什么多数的企业那么热衷于洋味的品牌，欧款的抄袭？中华5000年文化取之不尽的素材不好好珍惜，却一味地“拿来主义”。我们的产品如果要更好地走向国际市场，“喂猪式”地接受外来的指定设计加工，又如何提升自身的文化价值？任何领域的竞争，最后都是文化的竞争。

5、工匠精神的迷失，时代巨变的漠视。即将失去的恰恰是最宝贵的，永康五金业的蓬勃发展离不开老一代“手艺人”的精神传承，然，量化扩张的工业发展却活生生将我们的老工匠退变成“非物质文化遗产”，如何打造一扇可以传承后世的“门”？走向另一个极端的表现却是对瞬间漫天飞的“直销”“微商”等新事物表现出厌恶和排斥，而不是欣然地接受新事物，为我所用。