小米的精髓是什么

小米还会制造什么惊喜吗...





迷失的舵手雷军

从出生到现在刚刚6年的小米科技，打着为发烧而生的口号，一路狂奔到今天，似乎放慢了脚步，手机占有率下降，遇到了发展的瓶颈。而这个瓶颈，在于小米诞生之初的基因缺陷。

雷军赋予小米很多青春的印记，橙色，米兔，发烧，都是年轻人喜爱的元素。但是这只是表象，小米手机定价低，性能说得过去，正好让囊中羞涩的年轻人可以负担得起，青春的品牌形象，也摆脱了山寨机的不好名声。使用这些元素只是让年轻人更加有亲切感。年轻人的时间成本低，小米就可以玩饥饿营销，也不至于丢失过多客户。小米的核心就是在一个种类电子产品中，以顶级产品50%的价格，提供顶级产品70%的体验。

雷军在智能手机业上使用这种商业模式，获得了巨大成功。趁着电子产品智能化的东风，他把这个模式复制到了别的电子产品上，手环，耳机，平板电脑，电视，路由器，便携拍摄相机。但是雷军没有选择电脑，因为笔记本在电子产品智能化的浪潮中并没有什么太大的改变，而且市面上已经存在大量走廉价路的电脑品牌，雷军的商业模式自然行不通。同样的道理，在传统强手如林的插座领域，小米没有什么功能创新，以低价作为杀手锏，只能招来行业老手如公牛的强硬回击。

手机业务到达瓶颈，传统电器领域创新乏力，小米看上了新兴消费电子市场。平衡车，四轴飞行器，小米都以价格屠夫的姿态进入市场，推出的四轴飞行器更是直指大疆的低端产品。然而，小米进军这些领域，可能并不能带来期望中的收益。首先，这些新兴的电子产品，并不是刚需。手机电视等电子产品已经是现代人生活的一部分，然而平衡车和四轴飞行器只是一些发烧友或者业余爱好者的玩物，市场自然小了很多。小米想把四轴飞行器普及到和手机一样，自然是天方夜谭，雷军的商业模式，魔力就没有那么大了。

小米终究没有摆脱低价品牌的桎梏，仅靠单一商业模式而无核心竞争力的小米，已经泯然众人矣。

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