操作卡：立项-市场分析

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任务编号：NO.1

任务名称：立项-市场分析

参与人员：产品经理；需求方；市场部门

任务描述：对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析

任务目标：判断行业趋势，用户习惯，粗略的用户需求。

1：通过了解市场，确定目标用户，确定产品核心，为了更好地制定MRD

2：验证我们定的目标用户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品

3：找准产品机会缺口，衡量各种因素，制定产品路线

4：明确目标，明确需求，看是否在市场上时候有机会

5：验证产品自己的想法的可行性

任务产出：MRD（市场需求文档）

图示操作步骤

具体操作步骤

1

确定要做产品所在的行业（我们在哪）

判断了所在行业，才能清晰，到底自己做的产品是在市场的那个位置，才能有重点去分析和收集各种行业报告，数据等等之类的素材供自己研究

行业分类维度参考

用户需求角度：工具、内容、社交、交易、平台、游戏

用户关系：单点、单边、双边、多边

行业区分：新兴与成熟

用户类型：App、网站、硬件

更多详细的互联网产品的分类查看以下链接：http://www.woshipm.com/it/288373.html

包拯示例

所在行业：包拯驾到是通过寓教于乐的方式帮助产品小白进阶的工具包，所以从用户需求角度来说属于工具+内容型的产品。用户和产品就可产生互动属于单点，是一个从0到1的产品，属于新产品，内容承载在微信公众号，所以属于移动端的产品。

2

行业市场规模—收集行业市场规模的数据

判断所在行业的市场发展情况，若规模较小，或者发展过慢，则不建议在此行业再做深究

包拯示例

目前中国境内的产品经理数量在50万上下（来自苏杰老师）；且互联网行业规模还在进一步的扩大当中。同时，由于“万众创业”等政策影响，这一市场会在未来的3~5年内保持稳定。

3

行业现状—稳定or即将比那个or变革中

判断行业是否有机会

包拯示例

包拯驾到所在的行业现状，随着互联网规模进一步扩大，这一市场会在未来的3~5年内保持稳定。

4

分析行业的核心问题

分析行业核心问题，及提出自己的解决方案

包拯示例

核心问题：产品经理培训参差不齐，造成新手想要入门或者进阶。新人想要系统化得知道，并且在培训之后也能回家操作。不再是把方法停留在理论上。传统的手把手传授远远不够。最好的效果就是各种培训之后，自己能够亲身操作体验每一个细节点，才能真正掌握。

解决方案：所以包拯驾到是基于产品整个生命周期系统梳理，然后通过寓教于乐的方式，帮助理解各种概念，并且参考MUJIDRAM的指南手册形式来记录每个阶段的实际详细具体操作指南，使得任何一个都能够在短时间习得产品工作的内容。用户可根据此指南梳理属于自己实际工作或者项目的指南手册，真正让指南变成用户自己的东西，同时锻炼了产品经理日常最需要的逻辑能力和解决问题的能力。

更多关于MUJIGRAM的资料：请参考《解读MUJI》书籍

5

行业发展趋势

行业现状和问题

包拯示例

目标用户：国内50万产品经理

大致竞品方向：针对产品经理的培训和周边学习产品