指挥战斗不够威猛，所以决定当一架战斗机_【晨明互联网创业】

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（王中磊：华谊兄弟传媒集团执行总裁，金牌制片人。1994年与哥哥王中军一起创立华谊兄弟广告公司，代表作品有《可可西里》、《天下无贼》等。）

我们接受的是说话算话的教育

《人物周刊》：在华谊，王中军与你在战略和执行上的分工不同，这种分工与默契是如何达成的？

王中磊：是自然形成的。我们两个刚一起创业的时候，我还很年轻，二十三四岁，刚进入社会，他已经是非常成熟的人了，我们相差10年。当时做的广告很大程度上是销售加市场，这部分是需要刷脸的。中军因为年龄感，可信度比较强，因此那个时候就很自然地分成我主内、他更多的是去面对客户。随着我的工作经验跟阅历的增长，他更多负责策略性跟战略性的工作，我则是业务性的。

《人物周刊》：与冯小刚的紧密合作是在怎样的基础上建立的？

王中磊：小刚说想再拍一部他一直想拍的电影，就是后来的《一声叹息》。在三亚开机的第一天，我印象非常深，正在拍刘蓓游泳的戏，接到电话说其他投资人撤资了，理由是这不是贺岁片也不是喜剧，他们没信心。这种情况下我跟中军就决定独立承担所有投资。我们一直在部队大院长大，接受的都是说话算话的教育。既然认定了冯小刚，就应该帮助他完成更多的事情。

不管你多牛，得有人来支撑

《人物周刊》：你怎么看待近年涌现出的像赵薇、郭敬明这样的“跨界导演”？

王中磊：我看到一个数据，中国票房前15的导演中，只有3个是专业的。除了乌尔善、冯小刚和徐克，其他都不是职业导演，演员占一部分。赵薇、邓超也都到了前15。一定要给他们这样的机会，参与感非常重要。但直接导入可能有困难，就是说通过这个（途径）来当导演，我觉得还比较困难。

《人物周刊》：2014年有两部电影呈现极端化，一部是许鞍华的《黄金时代》，一开始预期很高，最终却票房惨淡；另一部是诺兰的烧脑片《星际穿越》，突然掀起观众对科幻电影的需求。这两部类型片都很优秀，为什么最终结果却完全不同？

王中磊：《黄金时代》的创作团队肯定是很认真的，但有一个比较大的问题就是，他们忽略了中国电影市场的细分现在还没有做到。《星际穿越》则是一部所有准备都做好了的电影，包括它营销的结点、营销的素材，它所有的宣传素材都是一帮很真诚的科学家在跟你讲故事。我个人觉得科幻片在中国还需要时间，软跟硬的方面都没做好这个准备。软的是创意者的思维方式、讲故事的方式；硬的是工业化（制作）还不行，不管你多牛，多好的设备，多少特效，其实还是需要刚才前面说的那个软的，得有人来支撑。

决定自己也当战斗机

《人物周刊》：华谊转型后，当互联网和娱乐版块成为公司的主营业务，会不会影响影视剧方面的投入与创作？

王中磊：无论互联网版块还是娱乐版块，其实重点还是内容，内容就是影视的部分，所以我们做那两个版块的目的就是可以让影视有更长远的效应，产生更多的版权价值，使得企业可以变成一个综合性的电影娱乐公司，生命力更长久一些。

《人物周刊》：你如何看待马云和马化腾这两位大股东，他们的风格有什么不同？

王中磊：我跟马云私交更多，他是那种感染力非常强的企业家，非常有说服力，对未来看得比较远。他有一次跟我说，其实淘宝一直卖的也是娱乐。我问为什么？他说，其实购物也是娱乐。你们提供的影视作品，与我们的“基因”本质上是一样的。我跟马化腾私交不多，但跟他的团队有很多合作，那是一个执行力很强的产品型公司。我个人的性格属于稳健一点的，中军是比较冲动型的，我希望可以把二马的企业文化融入到华谊的文化当中来。

《人物周刊》：你现在有没有成为你想成为的那个人？

王中磊：我二十多年前上大学，学的是知识和修行，那个时候也不知道未来什么样，但一定是抱着要求自己幸福的目标去生活的。其实我一直在指挥战斗，但是光指挥战斗显得不够威猛，所以就决定自己也当一架战斗机。（选自《南方人物周刊》，有删节）