查尔斯·科赫

查尔斯·科赫（CharlesKoch，1935年11月1日—），美国企业家，石油巨头和富豪，他是美国科氏工...



查尔斯·科赫（Charles Koch，1935年11月1日—），美国企业家，石油巨头和富豪，他是美国科氏工业集团董事长兼CEO。2012年个人资产达到250亿美元，在《福布斯》
全球富豪排行榜上列第12位，其弟大卫·科赫也是一位富豪。科氏工业是仅次于美国嘉吉公司的世界第二大私人持股公司，同时也是全球最大的非上市公司，其业
务包括石油、能源、化工、木材等。科赫兄弟拥有的炼油厂遍布阿拉斯加、得克萨斯、明尼苏达等地，为他们带来了源源不断的财富。2016年2月24日，查尔
斯·科赫和大卫·科赫兄弟俩以2900亿元个人财富在《2016胡润全球富豪榜》中名列第八。

查尔斯·科赫(Charles Koch)和大卫·科赫（David Koch）这对信奉自由


查尔斯·科赫

意志论的兄弟（合计净资产：500亿美元），是一位于1888年定居在德州小城夸纳的荷兰移民的后代。他们继承了父亲弗雷德·科赫创办的一家
中型炼油公司，并最终将其打造成美国第二大私营企业，年收入达到1000亿美元。该公司不仅涉足化工和炼油领域，连乔治亚太平洋纸业公司(Georgia

Pacific)，全球第二大造纸公司亦是其旗下产业。

查尔斯出生于1935年11月1日，家中排行第二，性格跟父亲很像，因此也最受疼爱和重视。查尔斯小时候并不是好学生，但后来成绩却突飞猛进，考上了父亲的母校—麻省理工学院。22岁时，查尔斯获得了麻省理工学院通用工程学士学位，随后又取得了核工程、化学工程两个硕士学位。毕业后，查尔斯在著名的理特管理咨询公司工作了两年，随后被父亲召回了自家公司。弗雷德一心要让这位次子接掌家业，甚至表示，如果查尔斯不回来工作，他就要把公司卖掉。

查尔斯没有辜负父亲的信任。在他回到科氏之前，科氏在欧洲的业务遇到了很大的麻烦，销售额急剧下滑，几乎入不敷出。查尔斯上任后的第一件事就是清理这个烂摊子。他亲赴欧洲，在那里大量开办生产基地，同时拓宽原有的销售渠道、打入其它相关产品的市场，这些策略获得了成功。

随即，查尔斯开始着手发展科氏公司当时最大的业务——原油采集。他大量购
买货车和货运公司，同时还建造和购买输油管道。弗雷德对查尔斯的做法大多支持，不过由于年龄和健康的缘故，弗雷德相对保守。有一次，在弗雷德即将出国旅游
前夕，查尔斯提出要购买北达科他州的两家原油货运公司，弗雷德只同意了购买一家。但等他一启程，查尔斯立刻把两家公司都买了下来。弗雷德得知这件事后大发
雷霆，但最终还是原谅了查尔斯，因为这两笔收购的确给公司带来了高额回报。后来，弗雷德完全把公司放手交给这个积极进取的儿子，并对他说，“只要不卖公
司，你怎么办都行。”

1963年，查尔斯被任命为科氏工程公司总裁。1967年，弗雷德心脏病发作去世，查尔斯接替父亲成为公司董事会主席兼首席执行官。

人物性格

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《福布斯》：科赫王朝

查尔斯今年77岁，心思缜密，有学者之风。他很少外出旅游，大部分的时间是在摆满了一排排书籍的总部办公室里渡过。

在一次难得的采访中，他表示，1967年，在他父亲去世后不久，他曾构画过一幅预测公司发展的曲线图，可事实证明，他的估计完全不正确。

“几年前，我们就已超出了我制定的终生目标。公司的发展比我想象的要快十几倍，”他说。 “正如我父亲曾说过的，幸运比聪明更好。”

好运可能对科氏的发展有所帮助，但作为一个私人企业，科氏比许多公开上市公司更能经受商品经济（例如石油、金属和化学制品）周期性特征的考验。

但实际上，查尔斯的大多数决策都是很谨慎的，只有在考虑好了完善的退出机制后，他才会同意与交易对手建立伙伴关系。科氏的大部分生意都是独自完成的。上世
纪60年代做石油开采业务的同时，科氏还在开展运输业务。科氏惯常的做法是：自己建一条输油管道直通新油田，一旦有原油产出，这条管道也能同时给公司带来
收益。

重大事件

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在2012年这个大选之年，科赫兄弟正在加速推进一场旨在推翻奥巴马总
统的战争，他们发誓要在这场“所有战争之母”（查尔斯语）的斗争中，把这位“顽固不化的社会主义分子”（大卫语）拉下马。《赫芬顿邮报》报道称，科赫兄弟
已经为这项事业认捐了1亿美元，但他们对此予以否认。查尔斯2月份对威奇托市的一位记者说，他和科赫工业集团的员工已经收到了数百份与其持不同政见者发来
的死亡威胁和充满污言秽语的信息。现在，这对兄弟正在打一场争夺保守派智库加图研究所（CatoInstitute）控制权的官司，该研究所创建于
1976年，查尔斯是创建人之一。加图研究所总裁爱德华·克雷恩（EdwardCrane）认为这一举动无异于“敌意收购”。

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