【百佳案例】隆鑫工业：打造互联网整合应用“新巨轮”

如何整合信息和数据资源，为集团的经营、管理提供信息和数据支持？如何强化集团管控和服务支持，同时为各板块提供共享服务？...



隆鑫控股有限公司发轫于1983年，是以实业为根基的投资控股集团，坚持以国内外先进水平为导向，积极进行资本运作和产业投资。经过三十多年的发展，隆鑫已控股参股多家上市企业，产业领域主要涉及工业、金融、环保、汽车贸易、战略及财务投资等，连续十四年荣膺中国企业500强。截止2014年，公司员工15000余名，资产总额约550亿元，累计纳税70多亿元。





项目背景

随着企业的飞速发展，信息化对集团管控的支撑必然面临巨大挑战：



辣么问题来了：

如何促进总部与各板块、各板块之间的信息共享和业务集成，形成上下贯通、左右协同的一体化业务体系？如何整合信息和数据资源，为集团的经营、管理提供信息和数据支持？如何强化集团管控和服务支持，同时为各板块提供共享服务？

这时候，隆鑫意识到，信息整合与统一是支撑集团化管控的关键要素，只有尽快建设企业协同平台，集团管控的小船才不会说翻就翻。因此，在2015年，隆鑫控股做了一个重要的决定：与蓝凌合作建立知识化协同平台！

5大统一构建大协同巨轮

携手蓝凌，隆鑫控股通过新闻中心、流程管理、知识中心、资产管理等协同功能的部署应用，及蓝凌KK、企业微信号等移动办公平台搭建，NC等异构系统的集成，实现了门户、流程、移动办公、知识、系统集成、精细管理的统一，建立起与公司战略目标及IT总体规划相适应的具有前瞻性、先进性、可扩展性、快速高效、易于集成的大型企业集团办公协同平台。

1、统一门户，信息资源易享

通过对集团信息资源的整合，统一了集团信息门户，不仅促进了企业文化传播及重要信息的传达，也让各类应用系统与流程入口一目了然，轻松快速发起流程，进行协作。



2、统一移动入口，随时随地办公

基于蓝凌统一移动工作平台KK，或集成微信企业号，实现了整个工作平台的移动化，可随时随地获取信息、查看待办、接入应用、发起与处理事务，达成敏捷协作。



3、统一流程平台，推进高效执行

通过对集团管控流程体系的调研、梳理和优化，帮助实现集团管控流程体系E化落地，而灵活的配置保证了与业务的同步，高效流程推进企业事务执行、运营！



4、统一知识积淀，复用支持发展

通过对知识的分类与整理，建立集团公共类知识库与各产业板块核心业务知识库，有效促进了知识的积累和服务，通过复用经验，为企业快速发展提供了必要支持！



5、统一集成平台，多元事务协同

通过与多个异构系统的待办、数据、流程集成，达成了多元事务的高效协同，如：与NC系统集成， 让报销流程推入NC系统，生成财务凭证；与考勤系统集成，读取考勤数据至OA员工查询；与外网网站集成，新闻模块内容推送至外网网站发布；与腾讯企业邮箱集成，待办待阅列表集成显示QQ邮箱邮件链接。



未来，隆鑫控股将持续携手蓝凌，进一步在公文管理、制度体系、固资盘点、档案管理等多个方面继续深耕细作，让知识驱动业务优化，让信息化提升企业效率，为隆鑫控股“国际化、行业领先、管理创新”三大战略的顺利实施提供源源不断的助推力！

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