魔兽、暴雪和安全产品应有的情怀

从魔兽可以看到暴雪的态度，从暴雪的态度可以看到安全产品还欠缺的东西...



这两天《魔兽》电影热映，热片的名头想必已经成为事实。但是，有印象的，想想半个月前《魔兽》预热时，黑魔兽的文章满天飞，引评论、引烂番茄，总之的结论是：用了10年，你们等来的是个烂片。

魔兽与魔兽世界



《魔兽》电影由执导过《月球》和《源代码》的邓肯•琼斯编剧并导演，先看一组数字：2006年制定拍摄计划，2013年在温哥华开机，拍摄动用了3个不同的外景地、9个影棚、104个场景，最终的特效制作镜头将达到1500至2000个。

影片里每一片树叶都是手工绘画，手工制作了650套各不相同的戏服，所有的剑、盾牌和矛，还有24套马铠，这又是一部检验电影工业水准的巅峰之作。

《魔兽》电影是根据《魔兽世界》游戏改编的，魔兽世界是2004年推出的在线游戏，10年有了1亿粉丝。最近几天，随着电影热映，观影的攻略、指南、剧透漫天飞，试图让不懂魔兽的观众能快速掌握交流魔兽的技巧。

其实《魔兽》根本没什么剧透，因为所有的剧情已经存在12年前的游戏里，《魔兽》也不需要攻略，它就是给1亿游戏粉丝准备的电影礼物。不懂魔兽的，当大片看特效就好，文化，不是短期学习就能具备的东西，因此知道联盟和部落也没有用。

魔兽争霸与暴雪



时间再往回退，1994年，只有15人的暴雪公司出品了《魔兽争霸》的单机游戏，让世界认识了暴雪。而后依靠魔兽争霸、暗黑破坏神、星际争霸三款游戏，一跃成为世界上最优秀的游戏公司。

了解暴雪公司的人，都知道它是跳票王，原因是如果产品达不到他们的自己的要求，宁肯跳票也不出手。他们基本上是用两到三年开发一个版本，甚至可以花费长达一年的时间仅仅是对游戏的平衡性做优化，但是这种极端自虐式的开发态度，使他们赢得了市场和尊重。



在暴雪的时代，那时候还没有互联网思维，也没有用户至上的产品理念，因此暴雪对游戏的态度，只能归结为一种热爱和情怀。

安全产品应有的情怀

1991年瑞星公司成立、1996年江民公司成立、1997年金山毒霸研发小组成立、2005年360公司成立，我们看到的安全产品是这个样子的：



上面那个还是TOC市场的产品，已经非常商业化了，我们再看看安全的TOB领域，可能20年过去了，我们看到的产品还是这样的：



也许在安全领域，产品形态并不重要，但是听说，TOB市场的安全产品都是靠关系的；听说，在卖出去的硬件产品里，有一半都是没有点亮的；听说客户网络里有的病毒10年了也没有杀干净；听说，几乎所有的安全公司都是销售倒逼产品的……

安全就象医院，治病救人，本该是最严谨和严肃的，但是在功利化后，安全也成了一件普通的商品，大家拼命地用工业化的思想，让它的生产周期更短、研发成本更低、销售的价格更高。

安全解决方案，也象极了医院看病，同样的病情，几块钱的药解决，几百块钱的药能解决，于是一个应该严谨的行业就变成了一个浮夸的行业，看人下菜碟。

互联网安全



互联网时代，确实给安全带来了一剂清新之风，让我们看到了态势感知这样fantasy的东西，但是细究每家内部的技术实现原理，还都略显简单。

按理说，从概念提出来也有三年时间了。所以用户至上只解决了安全产品的第一个问题，以满足用户的需求为使命，但是这种需求会被客户的无知、销售的功利让产品走样。

互联网改变了思维、改变了商业模式，改变许多人认为原本应该的样子，互联网让安全变得更有趣味，但是还差着些东西。

安全产品本身就是魔兽争霸，在跟病毒、攻击的不断对抗中前行，也许恰恰是因为如此，安全人员才没有更多的时间去考虑更长远、更多的东西。

另外，安全不是游戏，所以整个行业还缺少一种对安全的从心底里流出的热爱，所以我想明白了安全产品，缺少的是那份热爱，没有热爱，就没有情怀。

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