不要浪费危机：唤醒当年的记忆

不要浪费危机。不管外界局势有多疯狂，（运通）依然会有选择地为发展而投资。胜利是会蔓延传染的，所以，在像我们这样很久没有取得胜利的企业中以小而快的胜利开局，会唤醒当年的记忆。...



不要浪费危机是美国运通公司面对2008年金融危机时，受命于危难之机的CEO切诺特说的一句话。“短期困难并没有妨碍我们对未来投资”。

有人质疑他：你怎么敢在公司遭遇打击且经济局势如此动荡的时候奢求增长？

切诺特回答是：我会向他们亮明观点——不要浪费危机。不管外界局势有多疯狂，（运通）依然会有选择地为发展而投资。

运通是信用卡公司。

“唤醒当年的记忆”是博士伦公司重塑规划的负责人布伦特.桑德斯说的。

2010年他上任，在此前博士伦的状态是：三年内换了三个首席执行官、三十年时间不见增长、从领先到落后于人。

他制定了稳定、发展、突破三步走的计划。重点是：站稳脚跟、打小胜仗、通过目标产品研发来助力发展。

桑德斯对这个计划的解释是：胜利是会蔓延传染的，所以，在像我们这样很久没有取得胜利的企业中，以小而快的胜利开局，会唤醒当年的记忆。

上面这两句话都是《战略的本质：在复杂商业环境中最优竞争战略》这本书上的，这个假期看完了这本书。书上参加一个会议时主办发免费送的，看了还是有启发的。



今天陪老婆孩子练习舞蹈，舞台教室是在一个商场楼上，整座楼基本上是以小孩子为主题，各类艺术培训班基本都有，书法、舞蹈、英语、口才等等。还有玩具、游乐园、餐厅、童装等等，一个完整的生态体系。

人很多，培训班里面一波又一波的孩子走了来了，来了又走了，一批一批的，生源很好。

坐在椅子上看书，周围家长在聊天或者看手机。此刻是家长，是父亲。

当爸爸和当理论家、评论家、思想者、愤青、键盘侠是不一样的。

当爹不可能去试验自己的教育理论或者对社会的看法，没有其他选择，只能是陪孩子练习。

原来所谓的只要孩子快乐就好，没必要非得学习课外培训班，不能让孩子太累了。

说这些的时候，其实大多不是父母，没有孩子或者孩子大了。此刻，在这一个人生阶段，这些看法实际上没用。

孩子快乐就好，孩子也不知道太多，发传单的多了，班里面孩子学习的多了，孩子自然就要去学了，去学了感觉很新鲜，也就不知道累了，而且，每天去学习培训班，周围都是好吃的好玩的，每天还盼星星盼月亮地要求去学。

所谓的商业生态配套系统的完善和作为商人的聪明与艺术的魅力所在，孩子感觉的是快乐甚至幸福，所谓的累不累，不能逼迫孩子，让孩子自由发展的论调，只是没事了随便发发牢骚写写文章而已。

所以，当一个没有结婚的师弟说：为什么非让孩子在北京上学，以后我要是有了孩子就送回家里面让父母看着，在家里上学，我不也是考上博士了么。

我说：我给你不聊这事情，没有意义啊，等你有了孩子再说吧。

这位师弟现在有孩子了，把他父母都叫来了，在北京看孩子，正在四处寻找幼儿园，抽空还积极关注小学入学的事情。

说、评论和具体的操盘不是一回事。很多事情都是，作为旁观者、评论者口若悬河，都是你的理，真正事情落到自己身上的时候，让你操盘，具体牵头做这些事情的时候，就不是说的问题了。

所以，在单位里，一件事情，局内人和局外人是不一样的。有些人跟着干、领着干，也有人带着干，还有个别人是对着干。不同的角色，心态和行为是不一样的。多说无益，对于看客而言注定只是单位的看客。

有一篇连岳写的文章可以解释这种心态《别在中年开始变臭》，可以在微信搜索中搜这篇文章看看。



大致内容是：有些中年人，你和他们谈几分钟，厌恶感就阵阵涌来，他们的脑子发出了臭味。中年，开始感受到年轻人的挑战，也觉得自己时日无多，力量消退。此时，两种力量把恶意放大。一是防卫机制。心里只认零和游戏，将他人的成长看成自己的损失，对新人、新事与新方法充满敌意，只有看到自己熟悉的事物，才有安全感。二是嫉妒。天真地以为，只要我生闷气、只要我扎小人、只要我“巧妙地诋毁”，那些正在成长的人，就会枯萎。其实，你身边的人，都看得到你眼睛变红了。

爸爸快陪我拼拼图，我开始数数了，快点，不客气了。最后一个数了，我关电脑了。

好好好，别关别关，结束了。不写了。

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