我们还有梦想吗，来，首先迈开你的左脚半步

西麦科技，成就你我。俗话说：态度决定人生成功的高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力。...



西麦科技，成就你我。俗话说：态度决定人生成功的高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力。团队文化是对公司企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。公司发展战略是做移动互联领域内的平台型公司，落地为软件定义世界SDx。我们必须尊重竞争，积极与ICT领域硬件厂商合作，夺取核心产品市场份额第一，这要求我们时刻保持清醒的头脑，厚德载物，西麦科技特别需要保持创业者的精神状态。

个人与团队共同进步，不想做将军的士兵不是好士兵。做销售都是生意人，业务工作需要有强烈的态度需求；科研是以真实为基础的，研发中心要保持风骨，推敲用户真实需求，做到开发产品15天迭代一次。假如在你团队有优秀的人才，那么团队就应给他激进的考核。在这里，我想问问大家，你们还有梦想吗，你的梦想是什么？假如在实现梦想的某个阶段感到迷茫，短期内又无法改变，那请你首先向前迈出左脚半步，然后再迈出右脚半步，你就会有惊喜。

在团队管理流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：顺势而为，正面PK胜利的团队就是优秀的团队。西麦科技团队建设需要的是既有业务能力，又有团队建设意识的领导。经过20多年的市场经济，很多行业进入了品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作。公司总部营销主要专注在国内外核心专利、大型市场活动和技术交流专场等。公司各区域部门则分产品类型细分操作，建立渠道，推进落地。最终实现在软件定义网络SDN领域成为领导型厂商。

团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况等三方面。

共同的工作目标首先是意愿问题，是指全体成员愿意把自己的才能奉献给团队。我们诚实而又真诚，失败不会让我们狼狈不堪；我们勇于挑战现状，对困境完全“无视”；我们互相尊重，乐于参与到为解决复杂问题的争论、辩论和挑战角色中去。当一天结束的时候，一起释放压力，一起喝个酩酊大醉，像个“团队”那样。大家把所有才能都贡献在公司营业规模、利润及核心产品工作上，做有价值的事情，就能实现公司共同目标。

集体活动的开展可能让许多部门领导容易忽悠，这是可以理解的，总部高待遇是有高要求的。这次肇庆集体活动是团队文化建设的重要内容，我们不可偏废。中国有4500万家企业在册，我相信几乎每家都有伟大的理想，但为何大多数运营效率不高甚至倒闭呢，个人认为主要是没有执行力。我们各种级别的发布会、公司早会等等应该算集体活动，在这些活动中我们强调团队的纪律，强调执行力；做到胆大心细，关注活动开展及每个细节执行情况。当然有些集体活动的开展并不是很难，在公司休闲室举行一次咖啡专题，在涉密室举行一次射箭活动等等。

改变是一种竞争力，学习是一种能力。任何伟大团队都有一个“商学院”，延安有延安大学，华为有华为大学，学习是团队文化建设的重要内容。在企业转型升级、团队工作特别痛苦时期更要坚定，更要大力开展，譬如在中国抗日战争最为艰苦年代举行的（1941年起）延安整风运动就是典范。我们人力资源部门需要把培训制度固化，带领大家学习价值挖掘，学习销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等成为常态。我们说学习态度反映了团队的精神面貌，是团队执行力的保证，是沟通的需要。

当前我们深耕在云计算、软件定义网络SDN领域。有西麦自主当康云计算、云存储、云盘以及云桌面，SDN控制器、SDN App及SDN 交换机等两大类20多个产品，也在积极探寻与5G、物联网的结合。无论从事什么工作，工作中有乐趣是最重要的，我们可以有成功的喜悦，谢谢大家！

西麦科技  熊常春

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