自觉维护大局，全力把握机遇
年初以来，公司主导产品帘子布和钢帘线一直供不应求，订单只愁来不及做。但董事长杨培兴反倒有点睡不着了。...
年初以来，公司主导产品帘子布和钢帘线一直供不应求，订单只愁来不及做。但董事长杨培兴反倒有点睡不着了。他在集团公司办公会议等场合几次说过这样的话：“像去年那样困难的时候，我反而定心睡觉，因为大环境不好，大家都一样困难。现在不同了，到了赚钱的时候了。如果这个时候我们失去机遇，那就只能怪自己不争气！现在还无法预料这种势头到底能够坚持多久，机会难得，能不能抓住这个机会，要看我们的本事。”
这番话的背后隐含着杨董事长的两个担心：一是集团内部相当一部人认不清当前形势，只看到表面轰轰烈烈，盲目乐观情绪严重；二是新形势下公司内部各部门之间缺少沟通协调，缺乏全局观念和担当意识，过度强调部门利益和自身困难，引发了不少新的矛盾。所以他睡不着了。
难怪杨董事长会睡不着。能够在苦苦挣扎的困境中迎来产销两旺的大好形势，实在是意外惊喜。但正如杨董事长所言，这种势头究竟能保持多久，谁也说不定。从宏观上看，整个大环境的基本面尚未改变；从微观上看，业内竞争依然尖锐激烈。一些下游企业正利用骏马产品微利或保本销售大量增加库存，赌一把明天。这种情况下，我们的确不能盲目乐观，而要充分把握这一难得机会，振奋精神、抓紧生产，强化管理、苦练内功，加强协调、凝聚合力，妥善处置各种矛盾和问题，不断提升驾驭复杂形势的掌控能力，最大限度地消化吸收本轮机遇带来的红利。为此：
一、必须充分认清形势，增强机遇意识。
机遇往往稍纵即逝，不要认为过了今天还有明天。昨天的努力，就是为了今天的机会；往日的付出，就是为了现在的收获。抓住了机会，我们就能勇立潮头，和同行拉开差距；错失了机会，我们就会不进反退，被同行拉开差距。为了骏马的生存和发展，我们必须不遗余力去把握机会。
机遇往往稍纵即逝，不要认为过了今天还有明天。昨天的努力，就是为了今天的机会；往日的付出，就是为了现在的收获。抓住了机会，我们就能勇立潮头，和同行拉开差距；错失了机会，我们就会不进反退，被同行拉开差距。为了骏马的生存和发展，我们必须不遗余力去把握机会。
二、必须认真协调各方，做到统筹兼顾。
只有认真协调各方，才能做到统筹兼顾；只有统筹兼顾，才能照顾到方方面面的利益；才能趋利避害，把各种不利因素降到最低限度；才能保持企业平稳健康发展。能否做到这一点，考验着各级领导的决断能力。各级领导必须不断提升自身素质，提高科学决策水平，增强统筹协调能力，在纷繁的头绪中始终保持头脑清醒，沉着冷静化解各种矛盾纠纷。
只有认真协调各方，才能做到统筹兼顾；只有统筹兼顾，才能照顾到方方面面的利益；才能趋利避害，把各种不利因素降到最低限度；才能保持企业平稳健康发展。能否做到这一点，考验着各级领导的决断能力。各级领导必须不断提升自身素质，提高科学决策水平，增强统筹协调能力，在纷繁的头绪中始终保持头脑清醒，沉着冷静化解各种矛盾纠纷。
三、必须自觉维护大局，强化责任担当。
如果生产上一味强调任务忙不过来，如果财务上一味强调资金调度困难，如果销售上只顾为自己负责的一块护盘子、争份额，相互埋怨，相互推诿，相互扯皮，结果只能闹得内部失和，自乱阵脚，不仅难以形成拳头、形成合力，还会白白浪费精力，白白丧失时机。因此，各级各部门尤其是相关负责人必须自觉维护大局，从骏马的整体利益和长远利益出发，强化责任担当，切实提高执行力。越是困难，越能考验一个单位一个部门的作风和战斗力，越能体现一个单位一个部门有没有责任担当。各级各部门要充分发挥主观能动性，群策群力，千方百计挖潜增效，以昂扬的姿态，奋发的精神克难攻坚；要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力把难得机遇最大限度地转化为实实在在的企业效益
如果生产上一味强调任务忙不过来，如果财务上一味强调资金调度困难，如果销售上只顾为自己负责的一块护盘子、争份额，相互埋怨，相互推诿，相互扯皮，结果只能闹得内部失和，自乱阵脚，不仅难以形成拳头、形成合力，还会白白浪费精力，白白丧失时机。因此，各级各部门尤其是相关负责人必须自觉维护大局，从骏马的整体利益和长远利益出发，强化责任担当，切实提高执行力。越是困难，越能考验一个单位一个部门的作风和战斗力，越能体现一个单位一个部门有没有责任担当。各级各部门要充分发挥主观能动性，群策群力，千方百计挖潜增效，以昂扬的姿态，奋发的精神克难攻坚；要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力把难得机遇最大限度地转化为实实在在的企业效益
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