【高层访谈】践廉于行，管理者任重而道远

自1990年魏总提出唯亲者避、铁打纪律开始，至2008年形成一整套完善的《廉洁体系制度》，并通过近八年时间的...





自1990年魏总提出唯亲者避、铁打纪律开始，至2008年形成一整套完善的《廉洁体系制度》，并通过近八年时间的完善与推广，廉洁文化已经深入人心。在廉洁文化引领下，公司在同行业中取得了令人瞩目的成绩。尽管如此，在当下公司发展进程中，一些索贿、受贿、推诿、不作为等软硬性腐败依然存在，不仅给公司造成了损失，也影响了个人的职业生涯，我们在痛心之余，如何正本清源进行有效管控，是企业发展进程中赋予每一位管理者的一份责任和使命。

首先，要抵制不良风气影响，营造一个健康的廉洁文化氛围。受社会大环境的影响，一些人觉得请客、送礼、托关系，是一种“正常”的现象，这种错误的价值观念，给个人造成了一种负面的认知，让一些动机不良的人有了可乘之机，把靠关系、走后门甚至是腐败拉拢看成了“正规途径”。而要想不被环境侵蚀，最好的方法就是改变环境。自十八大以来，国家也在全力扭转这种局面，通过媒体、舆论监督以及大力度的反腐来改善社会环境。企业反腐也一样，也要通过强有力的反腐举措，将公司的廉洁文化以及反腐决心及时有效的进行传递，传递给我们的员工、管理者、相关方以及更多想成为我们合作方的群体。



其次，要通过制度反腐举措，对不良行为进行约束。管理者要现地现物对工作流程进行梳理，识别制度本身存在的腐败风险，制定规避措施，让制度、流程更具规范性、合理性。发挥自身的管理、监督职责，在制度执行过程中，依靠制度、流程的规范性，对发生的或即将发生的不良行为进行约束。管理者作为员工的教练员就是要保护好员工，所谓保护好员工就是要做到不让员工出现腐败问题，不让一些别有用心的人钻制度的漏洞，伺机拉我们的员工下水。

最后就是管理者要做到“践廉于行”，真正的把廉洁要求应用到工作中去。举个例子，我们每月都有定期的廉洁专题会，要求对一些典型的腐败案例进行横展，但实际上横展效果并不理想，类似的问题依然存在。如何让管理者感受到“切身之痛”，在别人的错误中吸取教训，每一位管理者都要高度重视。不能说一套做一套，要站在公司发展的角度，深入到案例当中，反思问题和失误给公司带来的巨大损失，认真排除潜藏在管理过程中的隐患，做好自己的本职工作，践行公司的廉洁文化。

管理者此时更要践廉于行，尤其是在“互联网+”盛行的时代，一些腐败手段越来越隐蔽，比如红包转账、代付购物等，每个人必须要剔除侥幸心理，并做好对下属员工的监督管理工作，时刻秉持廉洁理念，严格要求自己，发挥好自身的主体责任。

专访底盘模块总经理郭明

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