【管理声音】如何改善效率和降低成本！

利润的来源企业是以盈利为目的的经济型组织，只有获得利润之后，才能保证员工的收入，因此员工和企业双赢的方法就是...

1. 利润的来源企业是以盈利为目的的经济型组织，只有获得利润之后，才能保证员工的收入，因此员工和企业双赢的方法就是企业利润的增加。那么增加利润的方法有哪些呢？先来看售价、成本和利润的关系：①售价-成本=利润；②售价=成本+利润（成本主义）；③利润=售价-成本。一般的企业遵循的是成本主义，譬如认为油价提高以后，用车费用也必须提高，但是丰田生产方式认为提升燃油效率降低客户的运营成本才是客户首选的经营之道，同时，通过降低成本获得利润，所以彻底的消除浪费，降低成本才是企业的生存之道。
2. JIT(JUST IN TIME)JIT是指准时化生产，由丰田喜一郎提出，大野耐一在现场具体实施和运用的一种生产方式和物流模式，即在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品，其核心是追求“零库存”。库存是企业问题的“遮羞布”，传统的生产方式下，库存过高，企业生产中的问题将被掩盖起来。JIT生产方式则是通过不断降低库存来暴露问题，从而解决问题，通过后工序来拉动前工序进行生产，即根据后工序所需的数量和类别来安排前工序的生产，尽量减少物料在生产现场的停滞与搬运，实现工序流水化和均衡化生产，其具体应用工具就是看板，最终实现高质量、低成本和柔性生产的JIT生产方式。
3. 生产计划生产计划分为长期计划、中期计划和短期计划。根据各不同时间段，把长期计划分解为详细的可实施的中期计划和短期计划。首先制定人员管理方面的年度计划。其次，在进行生产的前几个月，给供应商等外协单位传达各种生产需求指令。在生产过程中，内部信息有助于统一协调人员、设备和零部件等资源的合理有效配置。
4. 生产周期无论生产的产品多么完美，如果不能在客户要求的时间内完成，在丰田生产方式中也会被认为是不要品。不能按照交货期正常交货给企业带来的损失是巨大的，缩短生产周期是企业在竞争中获胜的一个关键要素。生产周期是指该产品从原材料投入生产开始、经过加工到产品完成为止的全部时间，其中包括加工时间、搬运时间和停滞时间。缩短生产周期的主要方法：①进行小批量生产，其最高形式就是一个流单元生产。②缩短周转和换模时间。③进行同期化生产，保证工序的作业时间和来料时间一致，最大限度的缩短生产周期。

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