【老邱专栏】《带着PMBOK去泡妞》之八，葫芦娃的故事。
用塔克曼阶梯理论解释葫芦娃的故事，也是没sei了~...
带着PMBOK去泡妞
——小龙人的秘密话说刘备（失恋王）和小龙人两个告别老邱后，就直奔莲花峰去救小龙女。他们绕过了巡山的妖怪，走进了山洞，被眼前的这一幕给惊吓到了。
刘备（失恋王）马上拿出了雌雄双剑，和小龙人并肩摆好了作战姿势。
就在这性命攸关的紧急关头，突然横空出世一只葫芦。
那就是集帅气和智慧于一身，今天穿得很性感的，老邱！
老邱变二娃—千里眼、顺风耳。被蛇精打败。
老邱变三娃—铜皮铁骨。被蛇精打败。
老邱变四娃—可以吸好多水和喷水。被蛇精打败。
老邱变五娃—吸火、喷火。被蛇精打败。
老邱变六娃—隐身。被蛇精打败。
老邱变七娃—宝葫芦。被蛇精打败。
老邱说道：“你看过奥特曼吗？要让剧情跌宕起伏，有看头，一定要经过塔克曼阶梯模型。不然没搞头，上手完全无剧情就打败坏人，多没意思吖。在剧情中，一定会有形成、震荡、规范、成熟、解散……”
“……”失恋王一脸懵。
“算了，说了你也不懂，回头我们一起看看PMBOK第276页吧。”
所以大家可以回顾一下，葫芦兄弟大战蛇精的过程可以用塔克曼模型来解释：
形成—葫芦娃出世
震荡—跟蛇精互K
规范—打败蛇精、蝎子精
成熟—救出爷爷，热泪盈眶
解散—剧终
团队发展的五个阶段是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。根据Tuckman的理论，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中，必然要经过上述五个阶段。
1、形成阶段 (Forming)。项目小组启蒙阶段
团队成员互相认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色和职责；团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
2、震荡阶段 (Storming)。形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面
团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目管理方法；如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。
3、规范阶段 (Norming)。规则，价值，行为，方法，工具均已建立
在规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任。
4、成熟阶段 (Performing)。人际结构成为执行任务活动的工具，团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体
进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样战斗；团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。
5、解散阶段 (Adjourning) 。任务完成，团队解散
在解散阶段，团队完成所有工作，团队成员离开项目；通常在项目可交付成果完成之后，在释放人员解散团队。
刚看完塔克曼模型，突然莲花峰乌云密布天上回响着震耳欲聋的吼声：“K老邱！K老邱！……”
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