天宝集团深推阿米巴经营，拥抱改革

“今天把集团近百位核心高管聚集于此，是因为我们要召开一个隆重的阿米巴启动大会，并借此正式宣布聘请专业阿米巴顾问公司和英咨询担任天宝阿米巴项目顾问……”...





“今天把集团近百位核心高管聚集于此，是因为我们要召开一个隆重的阿米巴启动大会，并借此正式宣布聘请专业阿米巴顾问公司和英咨询担任天宝阿米巴项目顾问……”2016年7月13日下午16:30分，香港上市公司天宝集团人力资源总经理廖醒春代表集团正式宣布这一重大决策。





天宝集团主席洪光椅先生正式为和英咨询集团首席顾问詹承坤导师、项目总监刘翰洋老师颁发聘用证书。

天宝集团始创于1979年，走过了37年，高峰时员工数达万人以上。天宝集团为中国领先的一站式开关电源制造商，并且是众多领先及增长迅速的国际品牌的主要供货商，于开关电源行业拥有30多年经验。集团具备强大研发能力，是广东省少数获CNAS认可的检测实验室，能紧贴科技市场变化，配合客户新产品的规格需求，研发及生产出多元化的产品。



启动会上，天宝集团人力资源总经理廖醒春代表发言。

项目启动会现场，天宝集团人力资源总经理廖醒春先生首先说道：“阿米巴是我们今年工作中的重中之重，今天我们要求和英咨询进驻企业后加快项目推进，将项目全面落实到位，对之前第一期项目遗留下来的问题纠偏改善，并逐步开展后续二级阿米巴、三级阿米巴的推行工作。”除此之外，廖总明确指出了第二期阿米巴经营项目推行所要达成的三大硬性目标(1、让更多的员工成为“老板”;2、降低成本;3、增加员工收入)。



洪生致辞。
天宝集团主席、执行董事兼行政总裁洪光椅先生发表了简明扼要的讲话和要求：“在和英咨询专业顾问公司的辅导下，我们要做成真正的天宝式阿米巴，通过阿米巴，我们要看得见员工收入有提高，管理人员都有进步，天宝成为幸福型企业”。当天，奔波往返于香港与内地的洪生在百忙中抽出时间全程参与了会议和晚宴环节。


和英咨询詹承坤导师讲话。

詹承坤导师总结道：“随着外部竞争压力加大，勤修内功是企业一门必修课程，今天的天宝集团走过了37年时光，已经具备长寿企业的基因，在这个时间节点推进阿米巴经营，是一个独具慧眼的选择。”另外，詹老师还给现场高管们讲授阿米巴经营如何在企业循环落地，强调特别需要规避的推行误区(如分田到户式的阿米巴)，以及通过阿米巴经营构建属于天宝集团特色的阿米巴经营模式，以此打造天宝集团的核心竞争力。

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