转观念、闯市场、增效益

 

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指导思想

        以总公司党组书记、总经理盛光祖在总公司工作会议上的工作报告和路局“三会”、经营工作动员部署会精神为指导，以段“立足长远、固本强基、开拓创新、协调发展”为主线，以树立“振奋的精神、担当的精神、创新的精神”，完成2016年经营任务为目标，广泛深入地开展主题教育活动，引导广大干部职工深刻认识全局、全段经营工作面临的严峻形势和有利条件，切实把思想和行动统一到段、段党委关于全面深化改革、提高质量效益，进一步开创大修段创新发展新局面的部署要求上来，充分发挥宣传思想工作对推动全段创新发展的先导和服务保证作用。

转观念教育引导干部职工认清局、段经营工作面临的机遇和挑战，破除“等靠要”等消极懈怠思想，牢固树立竞争意识；认清创新是企业发展和市场制胜的关键，破除“墨守成规、等待观望”等被动保守思想，牢固树立创新意识；认清职工工资待遇的提升必须建立在企业增收提效的基础上，破除“无论效益好不好，个人收入不能少”等惯性思维，牢固树立“分配靠效益、收入靠贡献”的效益意识；认清铁路企业化、市场化转型的内涵及要求，破除“吃大锅饭、躺安乐窝”等认识误区，牢固树立“与企业同呼吸、共命运”的担当意识。

闯市场激励干部职工自觉传递经营压力，落实经营责任，参与市场竞争。积极运用新设备、新工艺，实施创效新项目，提高施工机械化能力，压缩用工数量，提高施工效率，控制大修成本；尝试新的施工工艺，提高施工质量。通过加强技术、设备和人员的储备，积极涉足高铁项目等全新的领域，不断拓宽外委创收渠道，提高市场竞争力。

增效益提高全段市场开发水平，促进其他业务收入提高；提高集约经营水平，强化增收节支管理，深入挖潜提效，有效降低生产经营成本；提高安全管理水平，深化安全风险管理，确保铁路安全持续稳定。

讨论课题

《如何在确保安全的前提下，提高施工生产效率，学技练功，开展技改技革，降低生产经营成本》

深入查找和解决在思想观念、企业管理等方面存在的问题，引导干部职工牢固树立过紧日子的思想。各车间各部门在讨论中，都要把安全与效益的关系作为重要内容，引导干部职工深刻认识安全是铁路的“饭碗工程”，是铁路经营创效最重要的前提，努力以持续稳定的安全成效，为经营创效奠定坚实基础。

《发动干部职工踊跃投身增收创效实践。结合各专业、各工种、各岗位的职责和工作实际，积极组织开展合理化建议征集、课题攻关、立功竞赛、学技练功和评选“科技标兵”、“安全标兵”等活动》

引导干部职工认清自身肩负的经营创效责任，立足岗位闯市场、千方百计创效益；解放思想，大胆创新，积极建言献策，把拓展大修市场、挖掘经营潜力、增收节支创效的出路和办法找出来，依靠集体的智慧和力量，解决一批制约创新发展、集约经营、安全管理的突出问题，探索形成促进市场开发、改善经营管理、提升经济效益的长效机制，营造全员增收创效的良好环境，引导激励职工与企业同心同德、同甘共苦、同舟共济。

把主题教育活动与五大发展理念学习教育结合起来，促进干部职工思想观念的转变；与“两学一做”学习教育结合起来，深入开展党内品牌创建活动，发动广大党员在经营创效实践中勇当先锋；与进一步培育和践行新时期铁路精神、京铁精神、大修精神结合起来，激励干部职工破解改革难题、全力增收创效；与铁路“十三五”规划宣传结合起来，引导干部职工认清铁路改革发展形势任务及前景，增强深入推进我段创新发展的信心与决心。