鸿星尔克福建制造基地2016上半年经营分析会议顺利召开

7月30日，鸿星尔克福建制造基地2016上半年经营分析会议在集团三楼顺利召开...



为承接集团战略，7月30日，集团总裁吴荣照、福建制造基地总经理王汝彪和各中心、部门的近50名厂长/襄理级以上中高管共聚一堂，在集团办公大楼会议室，一起总结和分享上半年的成绩与经验，共同查找工作中存在的不足和改进方法，分析公司当前所面临的形式，明确福建制造基地下半年的工作目标和任务。

会议现场



会上，各中心负责人分别对上半年本中心的工作经营开展情况进行总结与分析，并对下半年工作的开展进行了规划。

各中心进行工作汇报



王汝彪总经理作点评和指示



各部门一级主管汇报完毕后，王汝彪总经理对各部门上半年的工作和下半年的重点任务作了点评和指示。他指出技术部门应做好与前段密切的互动，做好风险评估的工作；计划部门在大计划的制定应针对各个部门的目标进行分解，落实计划的执行力是推动整个大计划的保障。同时，他还要求品管部门和采购部门要加强对供应链的管控，确保加工部件能投入大批量生产。

对同安服装生产中心下半年度的管理，王总经理强调如下：第一，管理团队人员的选拔必须经人力行政中心按公司的管理体系严格把控（这点包括所有部门均应严格遵守）；第二，加大管理制度的执行力，杜绝有令不行、有禁不止的现象；第三，加强人员的培训以增强团队的凝聚力；第四，管理团队应做好检讨每天生产状况的工作。

在对各部门上半年工作报告进行了经验分析后，王汝彪总经理对下半年工作进行了规划。首先，作为品牌企业，品质是企业生命力延续的保障，落实“工匠精神”是商品品质保证的前提。其次，他期望人力行政中心培训部门在人才梯队建设方面，应多开发与现场密切联系的管理和技术培训，人才晋升应以内部选拔和培训为主。最后，他提出了满足电商需求的快速反应机制是公司一个重要的议题。

会议最后，吴荣照总裁就福建制造基地下半年的工作做了重要指示。他首先肯定了福建制造基地上半年在人均产值等方面的工作，表扬了各中心/部门的工作目标更加明确。其次，他指出了上半年工作中存在的不足，在鞋业生产方面，吴总表示商品的交期、翻箱率、批量性质量问题等不足方面相对突出；在服装生产方面，吴总指出在交期、翻箱率、开发能力等方面有所欠缺。

随后吴总对福建制造基地下半年的工作做了以下几点要求：第一，提升制造基地的前瞻性、现场力与快速反应力，加强与研发中心的沟通与互动，让生产规划更具前瞻性，同时深切落实风险评估机制和PT试做；第二，明确品质标准，围绕“三型一度”做好品质工作；第三，在技术、流程、机制三方面提升务实创新的力度，调动创新的意识和开拓的意识，做好提案的改善，激发团来共同创新，提升效率。

会议最后，吴总给所有管理人员布置了一项重要课题，希望与会的全体人员认真思考，在下半年度的总结中能听到大家这方面的反馈：我所理解的经营者要具备什么素质？从管理者到经营者我还缺什么？

紧张的会议结束后，为了进一步提升良好的团队组织组织氛围，与会人员在吴总的带领下一起前往“泉州四大名山”之一的紫帽山开展登山活动。此次活动在欢声笑语中圆满进行。

2016福建制造基地上半年度工作经营分析会议结束了，回首上半年，我们有成功也有不足，学会与自己对比，总结经验，展望未来，踏出更加结实的一步。

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