一亩田落得如此田地，不得不看的3大教训！_【超级联盟农资生态圈】

如今一亩田风光不再，换来风波不断。尽管被媒体群起而攻之，但回想起那位年轻的85后曾经说过要改变中国的农业市场...

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如今一亩田风光不再，换来风波不断。尽管被媒体群起而攻之，但回想起那位年轻的85后曾经说过要改变中国的农业市场，要用互联网改善农村农业农民问题，一亩田此番下场总是叫人心有戚戚。

一亩田究竟错在哪儿？后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。总之，关于一亩田，这3大教训不得不看。

一、农民互联网水平差，习惯线下交易。

对于供货商来说：尽管智能手机已经推出了好几年，村头的翠花也喜欢上了微信聊天，然而真正放眼到黄土地上的农民伯伯：瓜果蔬菜都来不及打理了，哪还有时间学城里人没事就PO照上网啊。

对于采购商来说：和线下农户合作是开发市场的第一步，在网上的图片都不知道有没有被美图秀秀过。十几万的交易流水，从网上过帐总让人感到不放心，说到底还是习惯一手交钱一手交货。

如何说服农村的用户改变交易习惯，适应互联网的交流方式，是每一个农产品O2O企业都要面临的第一个关卡。

二、过分追求华丽的数据，公司被掏空。

如果要问什么因素会是一亩田倒下的导火索，必然是那份沉重的数据。诚然，当初是依着日均3亿的交易量才让一亩田成功吸引了风投的眼球，但也因此招来了诸多媒体的质疑声，并最终导致今日局面。

作为一个刚刚起步没几年的公司，一亩田提出短期内突破1000亿，甚至将冲击万亿的目标，是不负责任的。而底下的员工为了支付领导层开出的空头支票，只能通过刷单甚至伪造客户资料来完成流水任务。不断送出的返利就像扔进深井的石子，没惊起半点波澜。

投资人以前喜欢看故事，现在喜欢看数据，但如果因为造数据而消耗了公司的资源，最终也只能换来短期看多，长期做空的结果。

三、没有发挥信息平台的优势。

其实最早一亩田看中的正是农产品交易市场中的信息不对称，前期宣传的优势在于买卖双方可以在这个平台上发布供求信息，供双方浏览，解决信息不对称问题，凭借会员费和广告费挣钱。

然而， O姐联系到的数位供销商均表示，即便知道这种模式很便利，但他们还是很少使用一亩田的平台，因为一亩田发布的供求信息比较滞后。要知道一亩田这种做法无疑是自毁招牌，大宗商品因为实时价位变动频繁，供求信息的及时性非常重要。

试问当用户发现发现平台的信息还不如隔壁村的供销商知道的多，他还会上一亩田寻找信息吗？只会加重对互联网的不信任感罢了。如果连互联网+项目中最占优势的信息"快"字诀都不能满足的话，一亩田还空谈什么O2O呢？

事实上，在这些此次被一亩田突然开除的员工里头，当初无一不是抱着改变农村的心态加入到一亩田的。即便是现在与一亩田站在势不两立的对立面上，他们对于一亩田的模式还是发自内心认可的。

"其实一亩田的模式就行业来说，确确实实是在为中国农业助力，也想改变农业现状，但是公司的领导层没有找好模式的侧重点，所以才搞到今天这个结局。"

一亩田曾被寄予厚望，如今却落入如此田地。如果还有后来人想要在这片黄土地上开出奇迹，或许踩着前辈们的血泪教训才能走得更谨慎，也更平稳。