我想为内审代言

这种个性化、按需（私人）订制、即时反馈的培训方式，同时是老师最累的一种方式。精准高效的培训，让你快速成为熟练工、成为行家里手、成为内审专家。...



自从《增值:集团内部审计实务与技巧》问世至今，我已经为全国各地的多家企业和单位做过多场培训，针对于内审人员存在的培训难题，不外乎一是没有专业培训机构，培训课题与企业实际不符；二是没有没实战经验的培训老师，无法指导企业实际业务；三是培训费用+外出培训费总体成本高。在此浅谈下关于本人对专业技能培训的一些理解和看法，希望同仁们对选择自己的专业提升方式有一定的帮助，以及释疑大家对高效培训与某些鸡肋式培训的区别。

 一、我只是内审的拓荒者，内审理念的践行者。

首先，我说明一下，我并不是培训大师，教授.......之类的人物，我只是一个在广袤原野的拓荒者，更贴切的说法是我只是内审的践行者，讲我所做，做我所讲。任何纸上谈兵式的战略方案都是虚拟的，任何高谈阔的口号式的培训都是对受众无益的。我不建议大家参加。

我是刚从战场上下来的一个实战者，与你们分享经验的！然而，我的战场并不是在讲台上，而是我任职的企业。因此，我培训的内容都来自于十几年来在企业实战经验的总结。讲到这里，某些具有先天地域优势的年轻人就有疑问了：广西这么个穷地方，我们只知道有传销，哪里会有这么大一座庙容下梁老师这样的和尚？有这个疑问很正常，不过本人确实一直是在广西的庙里修炼的，一修就是十三年，十年一剑，见血封喉，我们审计人是讲客观事实的，这是我们的原则与本质所在！鉴于我所在企业低调保守的文化习惯所限，背景只能跟大家简单介绍一下：一大型外企，全球有多个公司（分支）机构，国内行业龙头，主营产品产量占全球同行业前三，全国同行业60%的产量市场份额，内审部成立于90年代，仅此而已。

二、不同的受众有不同的需求和效果

起初，我所做的培训只用于本企业的员工。我认为，任何一个管理者或项目经理，核心工作是定目标、培训、监督评估。我们定了目标以后，为了达到目标必须进行对员工培训，一个优秀的团队离不开专业有效的培训，新员工的专业培训，不同能力层次的员工的培训方案也不尽相同，一直以来都是我在亲力所为。

后来通过《增值》这本书，结缘于广大同行读者朋友，才衍生了“培训”这们的需求。一次偶然的机会，江苏某系统的审计负责人问我：梁老师，我们旗下的内审人员已经人手一本《增值》学习，觉得您的书非常具实操指导作用，您能否能抽个时间给我们的内审人同就这本书为线索面对面讲解，并为我们目前工作中出现的一些问题给出切实可行的解决方案？经过各种考虑，我想无论任何一个行业，内训的需要都跟我们自己在企业培训员工是同样的道理，于是真正的对外培训从此开始的。那一场培训很累！但非常难忘！因为第一次对外培训经验不足，加上受课对象求知欲太强，连课间的休息时间都在回答各种各样的问题，甚至已经来到卫生间的门口，大家还是在忘情地围着我讨论，好在助手及时提醒：“对不起，请大家先让梁老师上卫生间再讨论问题好吗？”哈哈，自从那次培训以后，我才知道，每场培训这个助手是必不可少的！

三、不同的企业团队需要匹配不同等级的培训

大多数企业都会选择审计人员统一培训，内容要求由基础的实务操作深入具体到工作中具体遇到的难点或者瓶颈突破。也有要求针对性的审计领域培训，比如采购审计，内控或者风控方面操作流程与实务等。

没有一个企业的运营是没有风险和问题的，就看老板和管理层有没有意识到这个风险和问题的存在。网上有的朋友评价《增值》书，对着书中风险看了以后吓出满身冷汗（发现公司风险大多）；也有把它作为部门早会培训资料，每次读一节；还有培训公司把他作为培训教材，一次订200本；以上的事例说明企业越来越重视风险，越来越重视内审。

1、如果你是一个有能力有远见并能居安思危企业主，那么你需要一个为你保驾护的审计团队，为建立这个由0基础到1开头的实战团队你可以找我。

2、如果你是一个1基础开头的企业审计负责人，你肯定能力不菲，但当你不知不觉中自己已经爬到了山顶，顶头的各种任务压力和问题就在眼前，你回头往下看的时候，你的团队还在离你遥远的山脚下，你此刻的感受是一览众山小还是高处不胜寒？此时你需要的不是停下脚步来等，而是需要你的团队加快脚步赶上你，那么，你可以找我替你带一程！

3、如果你是一个0经验的内审小白，需要由浅入深全面掌握整个内审流程的实操业务，马上达到上岗要求，那培训的效果远远胜于你买各种书籍无方向地研究，个人有蹭课需要的也可以联系我。

总之，根据不同的需求，我的培训都可以为你量身定做。

四、培训按需定制，知无不言，言无不尽

我热爱我的职业，所以我一如热爱我的职业一样热爱从事这个职业的人，我希望通过培训这个方式快速达到传播与分享的目的，目前所属的“增值”四个群的成员，都可以见证我的理念。我的培训并没有任何专业的宣传包装，如果以上我所说的算自我营销的话，那我为自己代言一次！曾经有专业的机构告诉我，培训不要把自己所有的经验都倾囊而出，有句话说“教会徒弟饿死师傅”，聪明的师傅都会有所保留。可惜我还不是师傅，所以比较笨，每次培训我都会按对方要求倾我所有，力求做到最好。

这种个性化、按需（私人）订制、即时反馈的培训方式，同时是老师最累的一种方式。

可喜的是，目前为止，所有培训都有不错的反馈，培训当面未解决的问题，还可以加入各“增值内审群”，里面有全国各地各行业的内审同行可以帮你解答，这是其他培训所没有的售后增值服务哦！

无论对于企业还是个人，企业内训都是最低成本、最精准、最有效的解决问题与学习提升方式之一，一场高效的培训，胜于研读一本书，白白干几年活！因此如何选择有效的学习方式和提高内审人的专业技能，仅仅在于你正确的选择，而不是企业付出的培训费多少或者员工得到的培训费用多少。

精准高效的培训，让你快速成为熟练工、成为行家里手、成为内审专家。

因为我懂大家的辛苦，懂得你们要的是什么？

所以，我想为内审代言。



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