你要撑起一片天，产品经理！
职场里的产品经理如何如鱼得水？觉得老板苛刻，设计另类，开发懒散？可能你也会发现，别人私下里也在指责你，如何打破这样的僵局？...
职场里的产品经理如何如鱼得水？在互联网这个行业，很多人都觉得自己的权利不够？觉得老板苛刻，设计另类，开发懒散？可能你也会发现，别人私下里也在指责你，如何打破这样的僵局？希望短短的交流可以带给大家不一样的思考。
产品是用户连接的接口，好的产品要满足用户的某种潜在诉求，好的产品本身也会说话。比如小米满足屌丝需求、uber满足用户出行方便的需求。传统软件产品只是功能上满足需求，根本没有顾及用户的使用感受，迟早会被用户抛弃。在物质极大丰富的年代，人们已经不能被事物的本身功能满足了，更需要一种附加精神层面的满足。这种潜在诉求就是一种情怀。只有很好的挖掘潜在需求，并且有效满足了用户的这种感情期望，才能做出一个有生命力的产品。
在产品这条路上，如何“混”到如鱼得水？我们不讨论学会什么样的技能，做产品的流程是什么，注意哪些环节，我应该怎么把控进度，如何提高用户体验等等。我认为短短的文章，说不全所有的情况，但是思维的养成才是至关重要的。
是什么困扰你的工作?
产品经理你在解决用户的痛点，在研究用户，你是否研究过你自己的工作痛点？如果你连自己的痛点，都不能很好的解决，你不是一个好的产品经理！转变思维，从自己工作的痛点解决，这里就不细说了。包容，坚持，果断，勇气，责任
也许每一个词语能细细的讲很多，但是当你遇到难题，请你想这五个词语，一定有一个你可以用到。作为一个棋手，当你有了这几个词语观念之后，就是如何调用自己的资源，请切记，产品经理是棋手！也许你认为产品经理权限不够，认为产品经理忙成狗，或者认为产品经理干的活好杂，还要什么都懂。举个例子，一盘象棋，马走日，象走田，小兵只能一步一步的 走。其实你的权限已近够了，难不成你想让老将出了田字格？还是想马走直线？如果你感到权限的乏力，那可能是你没有运用好自己的权限。你是一个棋手，你也不能改变这盘象棋的规则，那样没有人会陪你玩。你也不是一个棋子。至于工作很杂，需要什么都懂，如果你不懂，闭门造车，你的车可能还没有过楚河汉界就死在家了。
如果这盘棋你玩不下去了，请不要怪车，也不要怪马，那是棋手输了，除非你把自己当成一粒棋子！所以请收起你的抱怨。放一些宽容，仔细看身边的资源，如何顺利帮你完成你的任务！最后，送给所有产品经理一句话：产品经理，请把自己当一个棋手，不仅仅是职场，还是人生的棋手，解决了那么多别人的痛点，回头看看自己的痛点吧，也许你有意外的收获。
怎样确定需求是用户的需求，而不是自己在自以为是？
互联网时代最大的特点是不确认性。用户的需求也是这样，用户并不真正知道自己需要的是什么，但他会知道不需要什么。传统的火箭发射性思维就是用确定的预期 来规划设计执行，比如有些企业做产品前会做市场调研，然后找出调研后的痛点研发产品，但是往往会出现闭门造车的局面。产品经理曹呈辉认为互联网企业更应采用精益创业的思维， 用最低成本（短时间、低投入）来测试用户需求，用用户行为数据说话，这样才能做出精准的产品设计决策。
有句话是这样说的：只有疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正的改变世界。乔帮主认为没有真正的智能手机，由是有了追求极致完美体验的苹果，也重新定义了智能手机。2009年卡兰尼克在巴黎游玩，因为苦于打不到车而萌生了开发手机打车软件的念头，由是uber诞生了。因此，只有产品经理有了深刻的痛感、并且致力于改变痛感，才会有极致的产品。
1.你认为不解决会很难受，
2.一半人都觉得很难受。
然后解决办法：
1.找到最痛的点，
2.找最容易实现的方案，
3.执行并且收集用户反响，
4.持续改善。
产品可以被别人吐槽，这是你成为产品经理的第一要素。有吐槽对产品经理来讲，就是有进步的地方，想要运筹帷幄，那么就需要知己知彼，对于你的产品如此，对于你 的用户如此，对于你的同事，同样如此。讲个小故事，有一个货车，高2.2米，你要过一个高2米的山洞，你应该如何过去（什么都能做）？也许你会想，换车，绕路，分两次，在地上挖点土。
但是请注意，你是产品经理！你应该足够了解这个需求，车上要是毒品，你还会想解决办法吗？如果同事不理解 你，应该了解清楚，到底哪里不对，如果对方理解偏差，可以和对方讲讲，中午吃饭，下班一起，抽根烟，休息的时候闲聊，都会为你化解这些问题。其实同事之 间，包容很重要，也许你包容了别人，别人那里你也会得到更好的建议。但是不建议一本正经的去聊你为何吐槽产品，换个轻松的环境，大家容易聊的开。
最后，说一个真实的故事，我有个高中朋友，开玩笑总是很过分，我们刚认识的时候还打了一架，但是后来熟悉了，知道他那个人就那样，我就不动手了，让别人熟悉你，你熟悉别人，问题引刃而解。
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