从0到1的跨越

《从0到1》对创新的定义是很苛刻的。创新企业的结果，必须能形成一定的垄断地位。...



小编按：《Wild And Free》放纵与自由，释放天真与自由，不胆怯不迟疑，成为自己想成为的人。


在《从0到1》这本书开始，作者提出：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘笈。不禁想起阅读过的《高效能人士的七个习惯》和《将才》，这两本书也强调了相似的观点。《从0到1》是一本总结创新、定义创新及如何经营创新的原则的书。透过问题表现找寻其本质与共性，确立处理问题的原则，多变的生活中获得某种想要的简单，这也是一种生活的豁达。

如果把创新定义为从0到1的改变，我们很认同这样的定义。但是实际情况中，我们并不能很好的把握这样的定义。实际情况中，什么可以归为“0”？什么样的状况出现，可以认为是“1”？那么我们又如何制造从“0”到“1”？所谓的“坐着说话不腰疼”，说更多考虑问题的描述，而实际操作需要我们弄清所有有关问题的环节的方式。

《从0到1》对创新的定义是很苛刻的。创新企业的结果，必须能形成一定的垄断地位。其实，这样的苛刻倒并不是因为“创新”的要求，而更多是对企业来说。创新意味着“史无前例”，形成垄断，才有存活的能力。在“垄断”的保护下，企业有更多时间“从容”思考自身与未来。再者，如果创新并不能带给企业垄断，也说明创新的程度并不深，是无法受创新定义检验的。企业诞生初始，就面临着无数同行的竞争对手，建一个企业本就劳心伤神了，何况还要将部分精力用于抵抗竞争对手的招式。如果这样，对社会来说，这样的企业也没有存活的必要，仅仅是为了侵占本有限的资源，你的产品与服务本已经有企业能做好了，何必建立呢？

其实，这样的垄断哲学思维，也可以用于我们每个人自身。人生并不是简单的战胜别人。竞争胜利所取得的结果只与竞争这个事件有关，目光并不长远。我们宣扬竞争本质与最终结果，是希望获得一种“垄断”性的“安逸”。使自己、企业能把精力与资源花在真正正确且重要的地方。无敌是多么寂寞，对手的存在是为了使自己保证维持一个积极向上的状态，但并不意味着最终的本质目标可以忘却。我们要跳出竞争的悲哀圈。

垄断的定义并不是如一般所想的，采用各种手段，将所有资源渠道集中到某一个企业手里。而是，企业的技术与产品，诞生之初，就未有企业做过，或当前的替代品鲜有甚至没有。

《从0到1》多次强调了企业与个人的长远目光。不要仅仅关注当前，还要关注未来。跳出竞争的悲哀圈，追求“垄断”，也是将目光从现在关注至未来。就如当今互联网类企业，更多关注企业的未来价值，哪怕至今为止“负债累累”。一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。个人观点，也许确实保守，是怎样的事实，让我们对未来美好的到来如此充满热情与信心。我们可以有充分理由以已有的信息，估测未来的趋势，但毕竟是趋势，我们怎可激动的相信，甚至是都认为是事实了。未来的任何因素，都极有可能将此趋势带来极大的影响甚至颠覆，当然结果也不一定都是悲观，只是这样的方式，如果全世界都笃行，岂不是很为欠妥了？

注：以上是《从0到1》（（美）彼得·蒂尔;布莱克·马斯特斯/著）读后感

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