制片人回应电影《极挑》票房不佳：热门综艺IP还能开发吗

用了几乎一周时间，《极限挑战》电影艰难破亿。卖座的综艺在产业链上要实现利益最大化而有了综艺电影，综艺电影从《...





用了几乎一周时间，《极限挑战》电影艰难破亿。

卖座的综艺在产业链上要实现利益最大化而有了综艺电影，综艺电影从《爸爸去哪儿》将近7亿的票房黑马，到《奔跑吧兄弟》揽入超4亿票房，《爸爸去哪儿2》止步2亿，现在与《极限挑战》同档期的《舌尖上的新年》票房甚至不足200万，一蟹不如一蟹，不复往日风光。

为什么同样是热门综艺改编的大电影，《爸爸去哪儿2》、《舌尖上的新年》、《极限挑战》等片的票房开始走明显的下坡路？

正如《极限挑战》电影编剧束焕在分享他的喜剧观时谈到的类型片天花板理论，电影类型的天花板就是某个电影类型最多只能达到这个票房，只有在突破这种天花板的基础上才有可能成为电影“爆款”。那么，综艺电影真正的天花板可能就只有7亿，《爸爸去哪儿》是真人秀衍生电影中的“爆款”，市场趋于理性之后是《极限挑战》现在的光景。

当我们在探讨综艺电影是不是走到头的同时，《极限挑战》票房不如预期也给从业者一个提醒，诚如束焕所说，“当所有的电影类型的天花板建立起来后，我们能够在这个范围内来探讨我们的作品，或者来对一个作品预测，它直接关系到我们用什么样的演员，投多少钱，什么样的阵容，宣发需要多少钱。”

笔者就此采访了《极限挑战》的电影制片人王征宇，从现在的票房来看，电影不能说回本。至于会不会有第二部电影，现在还没有定论。

一种论调：综艺电影走到头了吗？

《极限挑战》回应：关键是自己好不好，尝试要付出代价，综艺电影有自己的空间

问：票房一周过亿，达到你们的预期了吗？

王征宇：导演组上映前发过一个长微博，这是一个电影和综艺之间的产品。以前的综艺电影，相当于多拍一期节目，《极限挑战》有完整逻辑，也有真人秀，对票房没预期。这是一次冒险，也是一次考验和提升，从这个角度做新的尝试。

问：电影不能让所有人喜欢，你们之前对《极限挑战》所面对的观众群的定位是什么，期待电影是一个多大的盘子？

王征宇：综艺电影也是产品生态链上的一环，从产品经理的角度看，维度越多越好，作为回馈粉丝，能多看一期。走好玩的风格，年轻人能看。

问：在电影院里遇到一家人一起看的，老人家说看不懂，不好笑，还不如在家看电视，年轻人本身是节目粉丝，就很喜欢。对于看不懂和没笑的观众，你怎么看待？

王征宇：这是从电视搬过来的产品，年纪大的观众看得累，有点难理解，能够笑笑就够了。产品融合需要代价，如果有机会，希望以后做得更好。

问：从品相上看，相对于《爸爸去哪儿》和《奔跑吧兄弟》电影只是真人秀本身的延伸，《极限挑战》电影在真人秀中加入了剧情设计，请了束焕来做编剧，为什么会这样来做？

王征宇：综艺电影怎么做，导演会考虑很多，就是做一期节目来赚钱就会被骂，把完整剧情架构出来保全情节，损失的是热度。套拍最方便，节目播完就上映，但我们没有在节目结束之后马上上映保持热度，而是为了架构剧本，谈演员档期，组建电影团队花了半年，开拍已经10月，这对票房是有影响，但为了能够做出尝试，才愿意损失热度和票房。追求跟以前的有区别。

问：《爸爸去哪儿3》不做大电影了，“跑男3”结束之后也没有电影的计划，跟《极限挑战》同档期的《舌尖上的新年》票房不足200万。就有一种论调认为，综艺电影走到头了，你怎么看？

王征宇：综艺电影都是IP电影，像《喜洋洋与灰太狼》、《名侦探柯南》等都是，无所谓说尽头，是观众需求的问题。从IP与电影的融合来说，比如《十万个冷笑话》那样，如何把IP跟电影靠近，有个进化的过程。真正好的电影产品，是越来越完善，不仅仅看票房。



问：《极限挑战》第二季已经在筹备当中，还会有第二部电影吗？

王征宇：现在还没有定论。

问：就《极限挑战》现在的票房成绩来看，电影赚钱了吗？

王征宇：回本不能说，只能说延伸节目，完善盘子，赚钱不是一开始考虑的问题，打平吧。

问：综艺电影最初被认为是国产喜剧电影缺失的一种补偿。《极限挑战》这样的票房成绩，也有分析认为，是整个市场上优秀的喜剧作品越来越多，挤压了综艺电影的空间，你觉得是这样吗？

王征宇：无所谓其他产品压缩市场，关键是自己好不好，正因为是尝试，要付出代价，综艺电影有自己的空间。

问：以这次经验为基础，你认为未来综艺电影的方向在哪里？

王征宇：有个成功的例子是《贫民窟的百万富翁》，那是一个节目延伸的故事，还是向剧情片的路子进化。

    关注 爱电影