中国女排告诉我们有一种奇迹叫坚持~~~_【江苏智恒信息科技服务有限公司】

中国女排中国女排在80年代获得过“五连冠”的辉煌，“铁榔头”郎平也成为了中国女排的代名词。随后中国女排中间起...

中国女排

中国女排在80年代获得过“五连冠”的辉煌，“铁榔头”郎平也成为了中国女排的代名词。随后中国女排中间起起伏伏，里约奥运会，12年后中国女排又获得了奥运会冠军，站到了最高领奖台！

不过中国女排的里约奥运会一路并不顺利

遭遇北京和伦敦两届奥运会冠军、东道主巴西。

很多人都以为，中国女排不可能赢。

但是最终，

中国女排3-1赢得胜利，燃爆全场，华丽逆袭！

冠军不是奇迹，坚持总会成功

努力了12年的中国女排，在2016年的里约终于圆梦。中国姑娘们的努力，坚持，不服输，果敢。从强大到伟大，十二年的等待，第三次登顶巅峰，顽强拼搏，王师终将凯旋！

女排姑娘们之所以能取得成功，是因为他们对女排精神的坚守，虽然队员换了一茬又一茬，但是这种坚定的信念，让她们穿越过波峰浪谷，在顶级赛场的对抗中如剑出鞘，在关键时刻力挽狂澜。

运动员们有奥运冠军的梦想，我们普通人也有着自己不同的追求。作为职场中人，更应该坚定自己的信念。在江苏智恒信息科技服务有限公司，就有这样一群伙伴，正在努力去追寻自己的梦想。他们用行动诠释智恒精神：以奋斗者为本，长期保持艰苦奋斗；是信因果，走正道，是水滴石穿的坚持力量。

中国女排占据了新闻头条！很多国人感动、并深受鼓舞。那么从女排比赛如何看企业管理：

1打造团队的精神光环

中国女排80年代的辉煌，留下了一个“中国女排”名号。时至今日，物是人非，团队人员早已更换了多次，但今天人们提起“中国女排”，那种精神、那种辉煌还在传承。为什么这种精神能够传承，从动机上讲，就是心理强化，进而激发团队潜能。

在企业中，也应该树立一个标杆，打造企业团队的精神光环。当然打造这样的精神，首先是必须有一代人、或几个人创造了“惊天地、泣鬼神”的事迹，从而值得后来人去追随。对于一些没有标杆可树的企业，可以老板亲自带队，组织几个“敢死队”，去拼搏、奋斗，先把标杆竖起来。

企业也可以进行分组，给予重奖，打造这样的团队！这种精神可转化为团队文化，让这种精神永续。有了这种精神光环，就具备了那种魂，那种王者气质。

2团队需要一个卓越带头人

为什么有的企业团队像一盘散沙、没有凝聚力？根本原因就是团队没有优秀的带头人，群龙无首，各自为战，这样如何能够发挥最佳优势？

在企业团队中，谁适合呢？首先应该是团队负责人，只有这样，才能不产生两个核心。团队负责人如果没有这样的能力或魅力，那企业负责人就应该来担当。看看哪个企业的发展壮大，背后不是有一个出类拔萃、成为灵魂人物的人？企业的发展，开始注重的是业务的获取能力，达到一定规模再行扩大时，企业带头人的聚合力就将成为企业规模的天花板。

如果企业某个团队实力比较弱，一时找不到这样的人，那也可以分而化之，外请相应团队专业顾问。企业可根据自身的实力，寻找相应的“教练”，适合团队的建设和成长就行。

3团队需要拧成一股绳

集体项目就需要团队的协作，中国女排精神就是团队协作精神，没有相互的配合，怎么可能成功？郎平也说，“……她是场上核心和灵魂，她不是队长但非常重要，她要包容队友，承担更多。……不能互相埋怨，才是一个团队”。

在企业中，只靠一个人是不可能的，只有团队作战，这涉及到团队人员的合理搭配和团队激励。团队的合理搭配现在强调更多是专业层面上的，其他的还应该包括个性、年龄等方面的匹配。

4团队建设需要打造扎实的专业功底

不要忽视团队扎实专业功底的打造，底蕴的厚度，决定事业的高度，也是强调要有扎实的专业功底做基础。只看结果不看过程，一时成为不少企业时髦的座右铭，但害了不少企业。没有专业、精细化指导的过程沉淀，怎么能有好的结果？可以重视结果，但不能以强调结果为借口，而忽视团队的专业化建设！

郎平说，“平时训练不好我们都要加班。“郎平带领团队，从最基本的动作规范抓起，做的不标准，重复做；基本动作，领会不好，大家一起现场讨论，共同找出解决的办法。郎平每天都要写训练计划，然后请教练组一起讨论，训练标准非常具体、严格。说起“女排精神”，郎平说，单靠精神不能赢球！对于中国女排来说，夺冠的主要还是靠战术、队员素质和临场指挥。

5成功需要一点点的积累和拼搏

中国女排的冠军之路不是那么平凡，球要一分一分的打，每局都会面临一个个困难，需要冲破一个个难关，最终才会有精彩的绽放。

企业也是如此，所有的大事都是有一件件小事构成的，每个光彩的背后都是团队一点一滴的付出。团队不能好高骛远，要脚踏实地，人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。十年磨一剑，需要团队长久的艰苦忍耐、顽强拼搏，最终才有一时的绽放。