车务段上半年生产经营工作亮点纷呈

车务段上半年生产经营工作亮点纷呈...



上半年，车务段段全面落实上级会议决策部署，围绕“1365”工作目标，以“高标准、讲科学、不懈怠、严管理、建机制、强基础”为主线，通过狠抓质量、效益、管理和职工培训，推动车务段各项工作全面发展。

   科技创新见成效。一是自主研发电子行车揭示板，通过显示屏揭示的方法，对站场信息、区间情况进行掌握，增设技检作业超时、防溜自动检测等提醒功能，全方位卡控点岱沟站作业安全。二是研发进路确认轨道小车，无联锁接发车作业时，现场作业人员可通过推动小车的方式确认进路、道岔的开通位置，提高接发车进路准备效率。三是对移动式中间站进行前期调研，通过对车辆改造，实现可移动的车站，在救援抢险、应急指挥时使用，可将车站搬到作业现场。同时在双线大区间开设天窗时，移动式中间站可作为临时线路所，便于区间分段施工、提高通过能力。

 优化调车作业流程。通过对调车计划的编制进行抽查，利用平调数据转储的方式，按月对调车计划的编制进行分析，缩短调车行程，降低燃油、设备损耗等作业成本。同时加强日常检查指导，提高调车计划编制水平，减少重复调动、翻勾作业次数，做到配空适用装车、送车兼顾取车；提前做好作业计划传达、灯显设备试验等作业前准备工作，压缩非作业等待时间。

    全面落实绩效考核。制定了《车务段机关管理人员绩效考核办法》,将考核结果与工资发放、选拔任免、评优评先挂钩，有效提高了机关管理人员工作质量和效率。

建立技能人才信息库。加强技能人才信息管理，从6个工种90名推荐员工中选出27名成绩优秀者纳入技能人才库。同时建立了人才库准入和退出机制，不定期对人才库员工的学习情况进行检查、跟踪和指导。

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