《领导应该这样做》适合每位领导

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小编语

简而言之，领导者成功的秘诀是在正确的时间和地点成为正确的人，做正确的事。他们必须找到符合要求的方法，融入由顾问组成的小圈子，发掘自己所处世界的真相，以及这个世界对自己提出的要求。那么，怎么做一个好领导呢？

以下是怎样做一个好领导的策略和建议，学会了能够指导你如何观察、处事、行动：

领导力的长度

领导者需要具有对于行业、形势与关键要素发展的长远预期，并建立有自己适当的预测系统，从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。

领导者的长度表现在能够发现通常的业务操作者不会重视，或者难以顾及的具有未来重要性的关键事物，并给予适当的培育与关注，从而培育自己的超前竞争力。

人们会争论未来竞争力对于当前资源的占据，领导者也需要能够适当地解决资源分布规则。

领导力的高度

能够站在超越本组织、本行业、本领域的基础上，发现关系本组织与本行业发展的条件、挑战、机会与联系。

有高度的领导者，总裁学习网认为是善于寻找发现问题与处理问题的独特角度，从而提供某些思考与解决问题的特殊途径与做法。

领导力高度与领导力创新往往有很大的联系，很多草根创业者往往缺乏领导力高度，从而导致组织在一定的发展阶段之后陷入瓶颈。

领导力的宽度

规模业务与事务的管理与领导需要多样的技能、风格、才具的人才的参与与合作，领导者需要最大限度地发现、协调、容纳这样的人才，为这样的人才提供适当的生存与发挥空间。

有宽度的领导者未必样样是能人，但是能接纳与融入更多样的能人，从而让组织能力具有丰沛性与多样性。

有宽度的领导者往往让人感到他们很懂得欣赏人才，也会懂得界定人们之间的适当的行动范围，有不拘一格的特点又有基本的原则性。

他们往往是一些让很多种人很喜欢与他或者她一起工作的人格类型。

领导力的厚度

领导者享有自然的尊崇，因为他们的位置的特点与他们拥有的资源决定力。领导者的厚度要求在上的领导者具有对于在下者的体察力，在自己有明确的选择与主张的时候又要有对于异见的体察与容纳能力。

在上者的谦卑，有才者的学习，权威者的让步，得理者的体谅，有意识地分享资源，慷慨的牺牲，有胆魄的为他人担当，这些都在加强领导者的德望。

尽管，领导者的厚度往往是传统领导者很强调的特色，在新一代领导者中，有厚度的领导者呈现出格外的魅力与稀少性

观察是提高效率的关键



最快、最好的变革途径，就是改变人们观察世界的方式。每个当老师的都知道这一点。这就是领导力中愿景的真正含义——领导者之所见以及他们帮助员工看到的情景。

2

肩负责任



领导者的任务就是塑造现实——通常要改变人们观察事物的方式。领导者必须塑造自己领导的组织或部门，采取他们认为最有效的价值观、形式和流程。为此，他们需要具备洞察力和勇气（这一点不是人人都可以做到）。

3

服务



领导者容易以自我为中心，但既然做了领导，你就成了“首席仆人”，服务于组织这个社群。领导者必须弄清楚，自己能够为社群提供的最佳支持是什么。

可能是“手把手”式领导，也可能是“放手”式领导——具体取决于他们所面对的挑战。建立一个类似爵士乐队的团体，让大家在和谐的结构中，即兴编曲、共同演奏。

4

发现



如果不去试一试，你不会知道自己是什么样的领导者。领导者必须面对各种不同的情况，以发掘自己的潜力，找到最适合自己的领导方式。

5

了解自己，控制自己



领导者必须知道自己的弱点和强项。他们需要从别人那里获得诚实的反馈，除了朋友和仰慕者之外，还应该向其他人征求意见。接着，他们要训练自控力——既不要事事插手，也不要置身事外，让人难觅踪影。不要沉溺于自以为是的真实，即跟着自己的感觉行事，然后宣称事实就是如此。

6

质疑现实



你必须向现实发出质问。每个人都可能会重蹈覆辙。领导者需要同意见总是得不到倾听的人谈一谈。对于企业面临的挑战，领导者要向固有观念发出质疑。要仔细调查情况，提出自己的主张，就算这种主张同人们希望他们相信的事实相反，也不要动摇。

7

所有的领导都离不开文化



你需要通过自内而外的视角去观察，以避免被常见的假设迷惑。文化是公司所能拥有的唯一独特且不可模仿的竞争优势，但如果不能加以透彻理解和积极管理，它也可能成为一种束缚，最终导致失败。

8

建立关系



我们很容易罹患“孤独领导者综合征”。领导者需要一些知交密友来质疑他们、支持他们、告诉他们真相、为他们提供全新的视角、帮助他们。领导者必须培养密友，并悉心维护彼此的关系。不要依赖公司的高层团队或长期被你“折磨”的配偶，要请一位外部顾问。

9

去中心化



最优秀的领导者能突破以自我为中心的视角，通过他人的眼光去观察事物的本来面目。我将这种强大有效的技能称作“去中心化”。其关键是提出问题，验证了解程度——这是一种发展得最不完善的管理技能。

10

讲述故事



领导力中的“我”就是你自己的故事。作为领导者，你有责任帮助大家看到组织过去、现在和未来之间的联系，为此，你要给他们讲述4则故事：

1）我是谁，我为什么在这里；

2）我们是谁，我们代表着什么；

3）我们向哪里去，为什么；

4）我们为何必须改变。

一个国家有中央领导，地方领导；公司里有总经理、部门经理，主管等等领导，每个人都有或多或少的下属，怎样做个让人拥护的好领导呢？大的方面关乎国家的发展前途，小的方面关乎每个人的生活幸福。

小编心里话：做一个好领导的前提是心胸，宽广的心胸能容得下比自己强的人；做一个好领导，还要有责任心，有担当，有了收获大家共享，有了困难，主动挺身而出，承担责任。做一个好领导要能够严于律己，宽以待人，为众人做表率。

做一个好领导，要为众人谋福利。如果只为自己的私利而不断谋求，忘记了照顾他人的利益，那么最终会失去民心，失去天下。

如今的社会，很多人都利欲熏心，在能获得好处的时候绝不放过机会。所以，在这种价值观的影响之下，为了办成事情，为了达到目的，人们穷尽自己所能，使出各种招数来办事。请客送礼，投其所好，贿赂如果不能攻下本人，就从家人身上下手。正直无私的道德品质成了非主流。在这样的社会，很难出现好领导。

我们看到很多感动中国的优秀干部，都是辛苦操劳，要么生病，要么累死。好领导不是那么容易做的，能舍得付出，能不计回报，能把别人的利益看得比自己重要的有多少人呢？所以我们的社会应该建立对优秀干部的奖励机制，让好领导更有好的回报。

做一个好领导，得到众人的拥护，还需要胆识和方法策略。老好人绝不是好领导。

一个公司严查考勤，专员尽职尽责的做好检查工作，遇到某些部门的领导自己都放任自流违反纪律，底下的人也上行下效，检查考勤的部门经理在此时并没有支持员工的工作，却因为处世圆融不愿得罪人而在查考勤的时候与人聊天，不提及考勤方面的任何事项。这样的领导怎会得到下属的尊重和拥护？

严查纪律，赏罚分明，管理员工既要温暖如朝阳，也要严格如火炉。火炉对任何人都公平，谁触碰了火焰都会被灼伤。老好人是没有原则的人，虽能获得良好的人际关系，却因为不敢承担责任而失去下属的信任和尊重。

做一个好领导，还需要体系的支持，文化的支持，众多志同道合人的支持。

一个国家奉行什么样的文化和信仰，一个公司推崇什么样的文化和制度，这都是领导人定的基调，基调很重要，人们内心的自律，比外界对他的压力迫使他不得不做更加自然。推崇什么，反对什么，文化和信仰要鲜明；同时，法制要健全，执法要严，不能姑息。

仅凭一个人的高风亮节是不足以成事的，要聚集一群志同道合的人。要建立层层管理的有效机制，要保障中央的政策到地方的执行情况，集团公司的政策到分公司的执行情况。所谓的“上有政策，下有对策”，“山高皇帝远”，都是执行情况不利的生动表现。监督机制要健全是保障执行情况的有效方法之一。

如果一个组织层级的管理、干部的任免是体系化的，不是形式化的，领导的队伍就会相对肃清。相反，干部的选拔如果很随意，当选的人官本位意识强烈，就会在拥有高位的时候，放松对自己的要求，为自己谋取更多的利益，从而使得组织利益失衡，导致一系列的问题产生。

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