青春住一：黄超，他真的不仅仅是学霸

黄超，他真的不仅仅是学霸住一公司翠成D南区项目部生产经理黄超，4月份的时候“火”了一把。他在首都建设报上发表...

住一公司翠成D南区项目部生产经理黄超，4月份的时候“火”了一把。他在首都建设报上发表了一篇满怀深情的文章《幸福的开始》，真诚抒发了他对公司导师带徒机制和“重量级”师傅——公司总工程师王浩鸣的感谢之情，让更多的人认识了这个勤奋上进的好青年。其实，黄超虽然一贯沉稳踏实，但是早就名声在外。因为他在繁忙的施工现场工作之余，还成功拿下了一级建造师、注册造价工程师、工程师等一系列硬硬的资质。是个名副其实的学霸。



但是，他真的不仅仅是学霸。

2007年，从北方工业大学土木工程专业毕业的黄超，面临三个选择，到建委质监站当干部、到公路实验室搞科研、到住一公司的项目部一线当技术员。黄超毫不犹豫的选择了住一公司。“一方面是住一公司重视人才，有建楼育人的好传统，再一个学建筑专业的年轻人，就应该到施工一线开拓眼界，磨练自己。”于是，黄超到当时的住一公司六部报到了。职业生涯开始了，火热的施工现场，项目部的繁忙有序，再看到项目部的优秀年青骨干工作了三年就担任了项目经理助理，黄超觉得自己的选择没错。



但是，和很多初入职场的大学生一样，黄超也遇到了困惑。那就是在学校学习的知识跟施工现场的需要有很大不同。黄超没有失落，踏下心来再做“学生”，他跟着老号长、老质检员一起上楼转现场，学着做资料，做交底。没多久，他又被借调到兄弟单位的一个项目工作，和之前不同的是，他开始独立承担一部分管理任务。每天，他都把遇到的问题总结出来，晚上坐几个小时的公交车和出一身汗回项目部向老师傅们请教。半年的时间，天天如此。这半年，黄超收获不小。



2008年，黄超来到大兴康庄项目部担任技术员。这是他第一个完整参与的从开工到竣工的工程。在这个项目的建设过程中，他坚持勤奋、踏实、勤学的工作状态，勤跟老师傅们沟通，多学多听多看，综合能力得到全面的锻炼。无论是日常资料工作还是编技术方案，各项工作都越来越得心应手。实践出真知，除了知识和经验的积累，他从高玉波等老师傅身上更是学到了责任第一，精益求精的良好作风。比如在参与大兴康庄项目的“外墙保温空调孔QC课题”的过程中，他配合主任工程师莫粤平每天到施工现场收集相关数据，并对数据和问题进行分析研究，对解决的办法进行多次论证。最终，这项QC成果荣获2009年度集团QC成果2等奖。黄超第一次体验到“团队+责任+智慧+勤奋”带来的成就感。更值得一提的是，大兴康庄项目的样板间的屋面施工中，黄超坚持样板引路，严格管理，和外施队一起精益求精，因为施工质量一流，被长城杯协会高度认可并组织集体观摩。



一步一个脚印，到建设马驹桥两限房项目时，26岁的黄超担任了项目经理助理（技术），他迎来了第一次角色转换，开始带领团队负责4个楼的技术管理工作，除了带队伍的领导能力开始提升，他也广泛参与项目部的各项工作。消防“四个能力”建设、项目VI观摩、长城杯迎检、项目部各种重要会议和汇报的PPT制作……工作之余，他还担任了项目刊物《绽放马驹桥》的副主编。

在马驹桥项目，黄超的努力开始结出收获的果实。他编写的技术方案荣获集团优秀专项方案一等奖，撰写的科技论文荣获集团大奖，编写的施工组织设计荣获集团大奖。满满的荣誉，背后是日复一日的积累和努力。王四营项目更是给黄超提供了锻炼的舞台。19万平米，7个楼，1个车库，3个公建，如此体量庞大的工程让黄超的工作颇为充实也带来重重压力。他和小伙伴们一点一滴的做，扎扎实实的干，问题一个个被破解，经验越来越丰富，能力也越来越棒。



2015年9月，他开始担任项目部生产经理，开始“跨专业”。过去搞技术工作，主要是跟图纸、跟规范打交道，各项工作较为可控。但是抓生产，面对的是各项不可控的因素，对综合协调能力和沟通艺术是新的挑战。在团队管理上，他坚持以身作则，要求下属做到的，他自己首先做到。在各项综合协调工作中，他坚持原则，合作共赢，达成共识。确保项目进度，实现又好又快。目前，翠成D南区9号楼基本完工，进行楼内清理。14和15号楼内进行二次结构，屋面防水和外窗安装同步进行。17、22号楼基本完工。整个项目生产稳步推进。一年的时间，黄超成功实现了身份转换。

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