【先锋引领】拼搏青春  无悔人生 ——记2015年甘肃省“劳动模范”王小康

他是500kA大型预焙电解槽工艺管理方面年轻的“专家”，他是电解铝行业技术管理的后起之...





他是500kA大型预焙电解槽工艺管理方面年轻的“专家”，他是电解铝行业技术管理的后起之秀，他是一线职工心中的可敬可佩的大哥哥。他就是东兴铝业嘉峪关分公司电解四作业区副作业长王小康。入职七年来，王小康从一名普通的电解工快速成长起来，从班长、值班长，直至协理工程师。由于成绩突出，他先后荣获东兴铝业公司2009年度“优秀青年”，2013年度“技术标兵”，2014年度嘉峪关市“劳动模范”，2013-2014年度酒钢集团公司先进个人，2014年度酒钢集团公司技术工作先进个人，2015年甘肃省“劳动模范”等诸多荣誉称号。

2008年，王小康毕业于兰州资源环境学院冶金工程专业，大学毕业的他怀揣梦想选择了酒钢东兴铝业。短短三年时间，他就由于工作表现突出，于2011年成为了作业区的协理工程师，主要负责作业区人员管理、安全和生产技术工作。

工作上他喜欢钻研铝冶炼工艺技术。2011年底，为了摸索出适合500kA大型电解槽生产的高效率管理的路子，王小康制订了严格的学习计划，无论每天工作有多么紧张，他都会挤出时间如饥似渴的学习，翻阅、研读生产管理以及专业技术方面的书籍。大量知识的积累，为他探求500kA大型电解槽生产的高效率管理理念奠定了基础，职工的打分制绩效考核、设备的统一技术参数管理及标准化的现场操作等设定管理模式的诞生，彻底杜绝了以往“因槽制宜”的老观念。这种做法，使得电解槽在启动后期，电压15天就下降了4伏，电流效率全部提高到90%以上，氧化铝浓度更是控制在2%以下，为电解槽的整体运行创造了有利的条件，技术经济指标达到行业先进水平，树立了酒钢电解铝的行业品牌，得到国内铝行业和集团公司领导的赞誉和认可。工作中的他，有着“螺丝钉”的精神。工艺技术中一丝一毫的问题，不解决，他就绝对不放过。针对国内当前最先进的500kA大型电解槽出现的问题，他通过不断查资料、现场试验，在电解槽启动生产过程中攻克了多项技术难题，解决了许多影响生产的技术瓶颈问题，保证了大型电解槽的安全平稳顺行。

东兴铝业嘉峪关分公司2×45万吨电解铝项目是集团公司2013年重点项目，在投产启动过程中，王小康在组织一期45万吨80台500kA电解槽焙烧工作时，勇于探索，打破了以往仅凭经验来启动的固有观念，大胆采用密度小重量轻的铜质分流器，不仅解决了分流器和软连接安装拆卸不便的棘手问题，大大减轻了职工劳动强度，还极大地降低了冲击电压，使得电解槽焙烧温度上升梯度和均匀度都得以改善，有效避免了电解槽在焙烧过程出现早期破损及漏炉事故，为东兴铝业公司节省电压1400V，冰晶石960吨，经济创效达上百万元。

无独有偶，在2014年2×45万吨项目四段电解槽启动期间，王小康对以往通用的“低灌低出”滚动式推进的灌铝模式进行了大胆创新，采用新的“高灌低出”操作方式，大大提高了原铝质量，创效50余万元。不但如此，他还先后参与完成了集团公司重大科研项目《500kA铝电解槽工艺技术标准的研究》、《500kA电解槽降低阳极效应系数技术的研究》。在电解槽的后期管理上，他主持或参与制定了《东兴铝业500kA铝电解槽焙烧启动方案》、《电解生产工艺技术标准》、《电解工作业技术标准》以及《电解车间作业现场管理办法》，为500kA大型预焙电解槽的管理指出了明确的方向。“如何提高操作质量，优化技术指标”这始终是王小康在电解槽的后期管理过程中思考的问题。2014年底，他以统一技术思路为核心，提高电解槽工艺技术管理能力为落脚点，率先提出“一体化、标准化”的工艺参数控制理念，在生产工艺管理上统一技术思路，采用“三低一高”的管理理念，即低电压、低效应系数、低氧化铝浓度、高极距理念，并持续优化各项工艺参数，使电解槽的槽温、分子比、两水平等各项工艺技术指标实现了一体化标准管理，多项技术指标创东兴铝业公司最好记录。此外，在低电压的技术探索上，他查阅了大量的相关文献并对电解槽的运行状态进行了长期跟踪研究，通过对分子比和氧化铝浓度的精密控制和对电解质成分的不断优化，实现了电解槽在平均生产电压3.945V下的长期平稳生产。2012年1月，东兴铝业500kA电解槽一期启动投产阶段，因为技术人员少，且目前国内500kA电解槽暂没有可供借鉴的成熟经验，王小康只能靠自己在工作实践中慢慢摸索，为了解决现场技术瓶颈问题，保障投产的平稳顺行，加班加点对王小康来说已成家常便饭。不但如此，电解槽平稳运行后，他还是一如既往地早出晚归，只要现场一出现棘手问题需要处理，他都会第一时间赶到现场协调解决。他总是说：“不过来看看，心里着急，在现场，心里踏实。”

王小康还特别注重对职工的理论培养。他认为，随着东兴铝业公司的快速发展以及500kA电解槽边投产边生产的实际状况，职工技能培训变得越来越迫切。为此，他组织制定了详细的培训计划，一方面培养职工的工作责任心和理论学习的兴趣；另一方面结合作业区自编的《槽控机槽控指南》，在生产现场指导职工熟悉了解电解槽运行曲线和性能原理，对新入职员工，更是通过手指口述，边讲解边示范手把手地施教。通过这种培训为作业区后续启动投产提供了人力资源保障。他先后带出来的11名大学生徒弟全都成长为作业区的技术骨干和能手。“和王哥私下做朋友那是相当不错，但是在现场工作中那可真是不苟言笑。”“在生产现场，无论什么问题，只要有王哥在，就不怕解决不了。”徒弟们提起王小康总有说不完的话。

在工作中他称得上优秀，但在生活上他却一直饱含着对妻子的愧疚。2012年，由于500kA电解槽刚刚投产，繁忙的他甚至没时间陪已怀孕的妻子去医院检查，直至宝宝出世的前一刻才在同事们的督促下离开了生产一线。“能回家你就多休息一下，电话来了我叫你，不会耽搁你的事，反正你也是人在家里，心在厂里。”看着他每天回家疲惫的神情，心疼他的妻子只能妥协地说道。

说起自己当上劳动模范，王小康的神情略显羞涩，“都是大家干的活，只是推选了我。”

然而，熟悉他的领导和职工却一致认为，“他配的上劳模这个称号。”

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