创客空间及其模式解读

如何理解创客创客：出于兴趣和爱好，努力把各种创意转变为现实的人，创意多，动手能力强，爱分享。分类：创意者、设...

• 如何理解创客

创客：出于兴趣和爱好，努力把各种创意转变为现实的人，创意多，动手能力强，爱分享。

分类：创意者、设计者、实施者

• 创客空间模式
• 孵化模式：这类众创空间主要为创客提供提供物理空间和基础设施，以及一系列的服务支持，在项目孵化成功后获得分成或者部分股权。例：李开复创办的创新工场，深圳“星河world创客世界”等。
• 出租模式：
  这类众创空间是由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。盈利模式以出租空间为主，以及可能提供包括人力、财务、法务、政策咨询、乃至对接银行、天使投资等方面的收费服务。例：潘石屹的SOHO 3Q，毛大庆创办的“优客工场”等。

案例一、广州万科运城创客空间

1.发展背景及历程





长城会是一个移动互联网的会员网络组织，是连接全球创新者的合作平台，在全球范围内拥有500多个会员，双方碰撞出了做科技创新孵化器的想法。

股权众筹:公司出让一定比例的股份，面向普通投资者，投资者通过出资入股公司，获得未来收益。这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹。

万科希望引进第三方，做投融资服务以及资源对接为创客空间服务

万科云城： 60万㎡的城市创意综合体项目，产业人口和城市青年工作、居住、社交、娱乐一体化的整合空间。为广州创业创新团队提供孵化基地与全球性的技术师资支持。

创客空间：划拨给初级创客的一栋四层楼

2.项目概况

在万科云城一期D栋的一楼，开设一个智能机器人产业咖啡馆.二楼交予长城会G-Home业务部运营，专注于移动互联网创新业务，包括机器人咖啡馆、孵化器、小额投资在内。三楼是VCHel lo微投网，一家O2O模式的股权众筹平台。万科向两家合作伙伴收取低于市场价的租金。四楼则是万科自己的孵化器VK Incubator。整个D栋将为广州创业创新团队提供孵化基地与全球性的技术师资支持。

发展方向：万科云城要做到能满足创业者各方面的需求：咖啡厅可用来跟投资人等碰面，有免费的会议室、路演大厅，办公楼的附近就有米酷（13㎡~35㎡的微公寓）、万科驿，未来还可能会根据需求配套食堂，等创业团队达到一定规模后还可搬入更大的写字楼。案例二、毛大庆优客工场

阳光100去年在沈阳打造了全国首家社交公寓“凤凰社”，获得了热销，所以计划进一步通过类似WeWork的产品盘活这一存量资产。这一想法实际上与优客工场很相似，所以阳光100与毛大庆一拍即合。

“海归创业学院”旨在通过全方位、多角度的强化培训和实践锻炼，重点提供政策引领、创业指导、产品孵化、团队组建和投资咨询等方面的服务，解决留学人员归国创业面临的共性问题，激发他们的创造活力，培养具有创新创业思维的创业人才。

毛大庆担任欧美同学会•中国留学人员联谊会常务理事、商会会长

优客工场：基于办公室出租服务的创投孵化平台，并“将在北京收购、改造旧有厂房、公建，为青年创业者提供低廉、有品质保证的软硬件。

与房企以股权合作为主，做共享办公空间。优客空间的核心竞争力是服务，包括人力、财务、法务、政策咨询、乃至对接银行、天使投资，这些服务是能产生效益、是能收费的，服务购买会成为共享办公里面非常重要的收费来源。



在租赁开发企业房屋的过程中，毛大庆倾向于合作10年起步，前两三年制定较低的租金目标，但说定后期分成比例。这样前期租金压力不大，资产很轻。优客工场面积控制在1万平方米以内，选址更多看重项目地段，交通便利和服务配套，但不拿项目商业价值最高的空间，选择的反而可能是不好租赁的部分。

在模式设计中明确了连锁化、网络化、规模化的路线，扩张版图不会局限于北京，其3年战略概括为“6+1+X”：分别指北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门等6大城市，”京津冀”区域和其他具有新经济引领意义的重点城市。



毛大庆：“优客工场未来的发展模式一定是规模化发展、网络化经营的，我们不是扎在一个点儿上挣一批小企业的钱，这不是我们的目的，一定是向创客空间连锁店发展。

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