读  登高四书（上篇）

“软弱和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”——《三体》“当诺基亚现任CEO约玛.奥利拉在记者招待会上公布同意微...



“软弱和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”——《三体》

“当诺基亚现任CEO约玛.奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。”——《颠覆式创新》

看到这句话，也是我看完《颠覆式创新》的感想，旧时代早已过去，新时代正在以前所未有的加速度向我们袭来，如果不跟着改变，就会被后浪拍死在沙滩上。而有着老人心的我，其实是恐惧的。我承认科技便利了生活，Kindle看书更加方便，没有手机半天我也会坐立不安，但是老是对着电子屏幕难道不觉得皮肤毛孔会变大，辐射会让整个人气色发黄吗？

雷锋网的数据显示：“智能手机颠覆了我们的生活。据一份智能手机用户行为调查报告显示，80%的智能手机用户睡觉时与手机同床，71%的用户在手机没电时会感到十分焦虑，60%的智能手机用户宁可放弃一个月的XXOO生活，也不能一周没有手机。”

移动互联网是李善友在书中反复说到的新的价值网，而自我颠覆的公司正是顺应了从旧时代PC价值网跳跃到新时代移动互联价值网的浪潮，从边缘切入。大公司往往因为盲目性的自我遮蔽，或是不愿意摒弃高利润高价值客户的需求，或是固守在原来盈利为最终目的的价值链中成为固步自封的“米缸中的老鼠”。

任何一个价值网都存在失效的边界，PC领域是过去的价值网，移动互联是新的价值网，在新的价值网里，苹果赢得了胜利，ARM赢得了胜利，小米赢得了胜利，而固守已经日渐式微的PC市场就等于坐等失败。就像曾经的大型计算机、小型计算机、台式电脑、便携电脑都已是过时的价值网，现在手持设备的价值网才是王道。而未来，可穿戴设备会崛起，那再往后了，人体植入式芯片？我想起了曾经看过的英国BBC《黑镜》强烈讽刺未来设备的剧情，一股难受的感觉油然而来，但没有办法，这是趋势，不适应只能等死。

基业长青已经是过去的神话。

李善友在《产品型社群》和《颠覆式创新》中反复提到的三个例子：小米、苹果、特斯拉，

而在《产品型社群》中，他重点还是围绕小米短短几年的逆袭，不断重复雷门的独家秘笈：零渠道费+零库存+零营销费。

而在《颠覆式创新》中他讲得更多，包括硬盘市场颠覆记（小容量硬盘如何从边缘市场出发一步步）、小型钢厂是如何打败大型钢厂的、从芯片业看颠覆式创新（Intel、AMD、ARM），小企业打败大企业的路径是如此相似，让人不禁回味历史的相似，和大企业失败的轨迹。

书的后面还举了很多例子，包括傅盛掌管的猎豹对决周鸿祎的360，张邦鑫的好未来倒逼俞敏洪的新东方，华为PK小米，确实是小公司颠覆大公司的绝佳例子。

阖上书，有一刹那会觉得现代企业管理、市场营销的书都是错的，产品生命周期、4P策略、4C策略，根本已经过时无法跟上时代节奏。但李善友也说：“他说的可能都是错的”。

唯独下面这句话可以相信

“任何一个体系凡是自洽的，必是不完全的。”——哥德尔第一定理

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