为什么老板总是说我能干但就是不提拔我？
为什么老板总是说我能干但就是不提拔我？其实就差了这么一点。...
有多少次你找你老板讨论事情（或是老板的老板，或是其他部门的老板）， 然后你分享了你的主意， 然后他们看似并不关心，听得心不在焉，或者跟你说：“跟你说过几次了，你怎么就没考虑到bla bla bla? ”
别太沮丧啦。 几乎每个人都这么被打击过。我也有。有一次我为了解决一个技术问题忙了一周，可是等我把结果给到业务部门的那位 VP，他却说，“You’re solving the wrong problem”
我就觉得很没用。浪费自己的时间，他的时间，公司的资源。
你当然想过。每次骂过后也想过，被骂前也想过呀。 年终绩效考核之前你更该想过，是吧？
但，怎么能有这个能力呢？ 每天你在“战场上”干活，忙着救火，看的问题都不是他们那个级别的。怎么能把自己的视野提高上去呢？ 反正等我坐到那个位子了，我自然就会有管理层思维了！
错！不是你坐在那个位子才展示相应的胜任力，而是如果你没有展示相应的胜任力，人家就不会提拔你！
是的，这就是为什么老板总是说你能干，但就是不提拔你！
缺乏 “Strategic Thinking” （管理层思维），不管你多能干，给老板和HR的印象就是，哦，这人不过就是个干活儿的！而对一个能干的人的唯一嘉赏就是给他更多的活干！不要忿忿不平，先看看下面这张图，平时你思考的问题是左边多还是右边多？
(你的思维VS老板的思维)
如果你思考的都是左边的，那你自然是“见木不见林”，给人感觉就是个干活的。
问题是，当你忙着处理细节的时候，你的老板忙着管理他们的事情。没人有空或着也没人有个好方法帮你锻炼“管理层思维”。
念MBA？倒是想，可谁有哪个钱和时间啊？况且，看看身边有的人念了也没怎么样啊？
还有什么其他好方法吗？现在有了：
这套方法论也不是我发明的，是我在埃森哲这么多年一直这么做的。 我知道很有效。 因为那时候我才有两年的工作经验，凭借这套方法就能和客户的管理层一起讨论方案。 现在我把这个经验打包成一个培训工作坊。
但是，你该想了这种关键的思维方式应该很难学呀！ 你最需要的其实就是有管理层的经验才能从他们的角度去看。 普通的听课哪能见效？ 而且就只有一天？ 忽悠人的吧？
你说得很对！ 如果这个工作坊是用传统的培训方式，肯定无效。所以：
最后你会得到一个最重要的培训输出：做出自己未来一个月锻炼思维的 Action Plan !
对！这又是和别的培训不一样的地方。
因为思维不是靠读书读出来的，是靠做，尝试，思考加上指引和反馈。这就是沙盘练习（Business Simulation) 的好处。也是为什么很多顶尖MBA课程都会有。
这30天，你只要好好做功课，我保证你的管理层思维会提高很多。
到时候如果你认真做了功课，但对自己的进度还是不满意，跟我说一下，我会把全款退给你。就是这么自信！
培训师
Hubert Lin近20年的职业生涯始于埃森哲，作为咨询顾问和高级经理他带领来自美国欧洲和亚洲的团队为客户提供解决方案。
作为沟通和国际认证的演讲教练，Hubert教练将帮助你发现、打造和传递对你的听众有意义且有价值的内容。多年来他培训了上千名来自世界500强企业的员工包括大众汽车、微软、罗氏制药、壳牌、诺和诺德、太古集团、兴业银行、欧莱雅等，广受学员好评。
Hubert教练出生于台湾，在美国长大，说一口非常地道的英语和非常不地道的北京话。他凭借艺术天分进入美国排名第一的文理学院波莫纳学院，之后又在伊利诺伊大学香槟分校获得MBA学位以及英国诺丁汉商学院获得工商管理博士学位。并在2015年获得全球认证的演讲教练 (Certified World Class Speaking Coach)。
时间&地点
10月22日 9:00-16:30
朝阳区霄云路现代汽车大厦15层
如果你能用管理层思维去分析工作，你就能少浪费资源在没人在乎的问题上，而解决更关键的问题！你就不会给人感觉就是个“干活”的！
如果你能用管理层思维去描述你的工作，你的Presentation的效率就能提高不止3倍！
如果你能用管理层思维去看你的工作， 你就会看到你工作更大的意义！
而且，你得尽快采取行动！
在年底你做绩效考核之前，把管理层思维锻炼好。 因为：
你和你目标的那个职位，就差了一个正确的思维方式！
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